دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه
در قالب ppt و در 83 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه شدند.
Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی عملیاتی
در قالب ppt و در 96 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:l یعنی انتخاب هدفهای «درست» و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش «درست و مناسب» برای تامین این هدفها. هر دو جنبه برنامه ریزی در فرآیند مدیریت اهمیت حیاتی دارندبرنامهریزی به آن دسته از اقداماتی اطلاق میشود که مشتمل بر پیشبینی هدفها و اقدامات لازم برای رویارویی با تغییرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن، از طریق تنظیم عملیات آینده است. هدف اساسی برنامهریزی تقلیل میزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالی و اتخاذ تدابیری هماهنگ برای دستیابی به موفقیتهای سازمانی است
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
در قالب ppt و در 74 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعریف مدیریت :مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری
برنامهریزی(Planning)
سازماندهی (Organizing)
رهبری (Leading)
کنترل (Controlling)
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی
در قالب ppt و در 31 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن: در پایان جلسه انتظار میرود فراگیران بتوانند :
استراتژی را تعریف کنند
نحوه انتخاب و تدوین استراتژی را شرح دهند.
اهداف کلی و اختصاصی را تعریف کنند
اهمیت تعیین اهداف در برنامه ریزی را شرح دهند
نکات مهم و اساسی در تدوین اهداف را توضیح دهند
خصوصیات اهداف اختصاصی را شرح دهند
نحوه تبدیل اهداف به فعالیت ها را توضیح دهند
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بارویکرد تدوین
در قالب ppt و در 170 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعاریف:1-آرمان2- اهداف(کوتاه مدت-میان مدت-بلندمدت)
3-چشم اندازvision 4-سیاستها5-استراتژیها(راهبردها)6-تاکتیکها
7-راهکارهای عملیاتی یا پروژه های تحقیقاتی
8-رسالت 9-ماموریتmisoin
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بارویکرد تدوین
در قالب ppt و در 170 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:تعاریف:1-آرمان2- اهداف(کوتاه مدت-میان مدت-بلندمدت)
3-چشم اندازvision 4-سیاستها5-استراتژیها(راهبردها)6-تاکتیکها
7-راهکارهای عملیاتی یا پروژه های تحقیقاتی
8-رسالت 9-ماموریتmisoin
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی پژوهشی
در قالب ppt و در 25 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:بدون برنامه ریزی توسعه شخصی
هرنوع برنامه توسعه هیأت علمی در دانشگاه عقیم می ماند
اصولا هنر برنامه توسعه هیأت علمی در دانشگاه همین است که روح توسعه شخصی را در همکاران بیدار بکند
برای این است که اینجانب همواره می گویم(بالندگی شخصی هیأت علمی FPD با بالندگی هیأت علمی FD لازم وملزوم اند و کلید حل این معما بالندگی هیأت علمی در دانشگاه با رویکرد مشارکتی PFD است
دانلود پاورپوینت با موضوع مفاهیم برنامه ریزی
در قالب ppt و در 35 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
1- تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی
2- برنامه ریزی و کنترل
3- برنامه ریزی استراتژیک
4- برنامه ریزی عملیاتی
5- نگاهی به برنامه پنجم توسعه پست
دانلود پاورپوینت با موضوع ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
در قالب ppt و در 24 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
1-انعکاسی ازارز شهای حاکم بر جامعه است. جهان بینی ها و
اعتقادات وسنت های جامعه در برنامه ریزی منعکس میشود .
2-توجه این برنامه ریزی معطوف به سوالات اصلی سازمان است
3-چهار چوبی برای برنامه ریزی عملیاتی وتصمیم گیرهای
مدیریت فراهم می آورد . (راهنمای تصمیم گیری مدیران)
4-دارای دید در از مدت است وافق های دور تری را در سازمان مطرح می سازد .
5-عملیات واقدامات سازمان را در دوره های زمانی نسبتاطولانی هماهنگ نموده وآنها پیوستگی وانسجام می بخشد.
6-در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد .زیرا در این سطح است که تقریبا به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امکانات دنباله سازمان وانتظارات وتوقعات از آن متمرکز است.
7-فراگیر بوده وبرنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد
وبه آنها جهت می بخشد .
.
دانلود پاورپوینت با موضوع اصول برنامه ریزی
در قالب ppt و در 50 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
1- تعاریف و مفاهیم
2- برنامه ریزی و کنترل
3- برنامه ریزی استراتژیک
4- برنامه ریزی عملیاتی
5- تکنیک های برنامه ریزی
6- بودجه و تخصیص منابع
7- قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی
نظریه تصمیم:
- وضع موجود
- وضع مطلوب (هدف)
- برنامه جهت دستیابی به اهداف
- بازخور (ارزیابی و کنترل)
تعریف برنامه ریزی:
برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد.
دانلود پاورپوینت با موضوع ادوارد دمینگ مدیریت برنامه ریزی وتوسعه آموزش کارکنان
در قالب ppt و در 26 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:فلسفه دمینگ
•
•دکتر دمینگ معتقد بود که با اتخاذ اصول مدیریت مناسب سازمان می تواند کیفیت را افزایش وهمزمان هزینه ها را از طریق کاهش ضایعات ودوباره کاری ها وایجاد وفاداری برای مشتری کاهش دهد .
دانلود پاورپوینت با موضوع مفاهیم فرهنگ و برنامه ریزی در کتابخانه های عمومی
در قالب ppt و در 62 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
تعریف برنامه ریزی:
برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد.
برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن
برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است
در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
در قالب ppt و در 75 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:استراتژیک (Strategic)
عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاکتیکی (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت زنجیره تأمین
در قالب ppt و در 78 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:برنامه ریزی استراتژیک در مورد فروشگاه های زنجیره ای به صورت شبکه ای است.
هرگونه تجارت مشروع در شبکه زنجیره تأمین، فروشگاه های زنجیره ای مجاز و ممکن است.
مدل برنامه ریزی فروشگاه های زنجیره ای SCMو CRM و با نرم افزار ERP2 است.
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
در قالب ppt و در 30 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است.
برنامه ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با حفظ تعادل منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده دارد وهدف
ایجاد یا تغییر محصول به منظور رسیدن به رشد وسود رضایت بخش است.
.
برنامه ریزی استراتژیک تا دهه 1970 مفهومی نداشت ولی با افزایش قیمت نفت وافزایش تورم وبیکاری ورقابت دریافتند فرایند برنامه ریزی جدیدی برای رفع مشکلات اخذ نمایند.
3رکن برنامه ریزی استراتژیک
رکن اول:تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری گذشته و اینده
تصمیم گیری میشود کدام یک از سرمایه گذاری گذشته حذف شود و کدام تقویت شود.
رکن دوم:تخمین سود بالقوه اتی شرکت
استفاده از روند گذشته برای تخمین اینده کاربرد وسیعی ندارد. مثلا اگر شرکت اتومبیل سازی فورد تصمیمات اتی خود را بر همین مبنا می گذاشت حتما تولیدات ماشین های بزرگ ادامه پیدامیکرد.
رکن سوم:تهیه استراتژی
هرسازمانی بایدبرای رسیدن به اهداف بلند مدت برنامه ریزی کند این برنامه9 با توجه به موقعیت شرکت در صنعت اهداف و منابع تعیین میشود.