جزوه آموزشی BPM

مدیریت فرآیند کسب‌وکار که به اختصار BPM می نامند ، از آن دست مفاهیمی است که در سالیان اخیر به لیست واژگان پرتکرار مدیریت و کسب‌وکار افزوده شده است. این جزوه جهت آشنایی با BPM تدوین شده است. جزوه این فایل شامل فهرست زیر می باشد: 1- معرفی BPM 2- مزایای BPM 3- شناسایی فرایند 4 - هدف BPM 5- مراحل BPM 6- دستاوردهای BPM 7- چارچوب چانگ در مدیریت فرایند 8- چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM) 9- متدولوژی ARIS 10- چارچوب جستون- نلیس در BPM 11- ارتباط BPM و Digital transformation چگونه است؟ 12-  تعریف تحول دیجیتال( Digital transformation ):   13- تحول دیجیتال در فرآیندهای کسب و کار چگونه اتفاق می‌افتد؟ 14 -شش سیگما و BPM فرمت فایل ورد و در 20 صفحه می باشد. ...

تحقیق - مطالعه و مدل سازی سیستم

لینک دانلود   "  MIMI file "   پایین همین صفحه     تعداد صفحات :  " 67  " فرمت فایل : "   word "   فهرست مطالب :   مقدمه هدف پروژه   فصل اول کلیات   تعریف سیستم   اجزای سیستم   درون داده ها ، برون داده ها ، پردازش   کنترل وباز خور   محیط ومحدوده سیستم   انواع سیستم ها   سیستم بسته   سیستم باز   رویکرد سیستمی   تجزیه   ترکیب   شناخت مسئله   تعیین وتهیه راه حل   اجرای راه حل انتخاب شده   تجزیه وتحلیل سیستم   چرخه تکاملی سیستم   چرخه تکاملی سنتی ونارسائیهای آن   فازهای نرم افزار   امکان سنجی   تحلیـل   طـراحی   طراحی کلیات  ( طراحی مفهومی یا ساختاری )   1-رسم نمودار جریان داده DFD   2-طراحی نمودار     HIPO   3-طراحی جزییات   4-پیـاده سازی   5-نگهـداری   فصل دوم معرفی شرکت مورد مطالعه   شرکت ...

پاورپوینت (اسلاید) بررسی کنترل کیفیت QC

پاورپوینت (اسلاید) بررسی کنترل کیفیت QC

توضیحات:
پاورپوینت با عنوان بررسی کنترل کیفیت QC ، در 21 اسلاید، مناسب برای دانشجویان ، دانش آموزان و محققین
بخشی از متن:
اساس کنترل کیفی حدود 80 سال پیش در صنعت پایه گذاری شد. مشاهده کردند بعضی از محصولات کیفیت مناسب ندارد در سال 1931با معرفی تستهای آماری و چار تهای مربوطه، به کنترل کیفی جنبۀ علمی داد .در سال 1950 کنترل کیفی وارد آزمایشگاه های تشخیص طبی شد .
تا امروز کنترل کیفی توسعه و تکامل زیادی پیدا نموده است .امروزه کنترل کیفی به معنای صرفاً کنترل مراحل انجام آزمون ، نمی باشد،
بلکه تضمین کیفیت به معنی کنترل تمام مراحل از مراجعۀ بیمار به آزمایشگاه تا دریافت جواب را شامل میشود

کنترل کیفی به معنی مطالعۀ خطاهایی است که آزمایشگاه مسئول آنها می باشد و شناخت رو شهای مناسب برای کاهش این خطاها و حصول اطمینان به جوا بهای گزارش شده می باشد.
-1 افزایش اعتماد و اعتقاد به پاسخهای گزارش شده
-2 شناسایی مسائل و خطاهای ایجاد شده در روند آزمایش
-3 مدرک مستند برای ارائه به مقامات مسئول
-4 حل اختلافات و اشتباهات
-5 آرامش فکری کارکنان و مسئولین آزمایشگاه
-6 سرویس دهی با کیفیت مناسب به بیماران و پزشکان


فهرست بخشی از مطالب:
تاریخچه
کنترل کیفی
تضمین کیفیت
مدیریت کیفیت
خطای اتفاقی
کنترل کیفی خارجی
هدف اصلی کنترل کیفی خارجی
و...

پاورپوینت درباره نظارت تضمین کیفیت کنترل کیفیت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 14  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •نظارت و تضمین کیفیت •نظارت و تضمین کیفیت به معنی بازرسی و بازبینی فرآیندها و محصولات پروژه جهت اطمینان از انطباق آنها با استانداردها و روشهای اجرایی مناسب  در جهت رسیدن به کیفیت موردنظر کارفرما در پروژه می‌باشد. •با اعمال فعالیتهای نظارتی در سطوح مختلف پروژه، امکان کنترل زمان، هزینه و کیفیت محصولات پروژه فراهم می گردد. •چارت و موقعیت سازمانی •اهداف •هدف از انجام فعالیتهای نظارتی، همکاری با تیم پروژه در جهت تامین اهداف و نیازمندیهای کارفرما می‌باشد. •تیمهای نظارت و تضمین کیفیت در سطوح مختلف در برنامه‌ریزی و رعایت استانداردهای پروژه همکاری نموده، به عنوان یک گروه مستقل روش انجام فعالیتها و فرآورده‌ها را بازرسی و از صحت انجام آنها اطمینان حاصل می‌نماید. • •سوابق وتجربیات روشهای انجام فعالیتهای ن ...

پاورپوینت درباره نظارت تضمین کیفیت کنترل کیفیت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات   دسته بندی: Powerpoint   نوع فایل: ppt  (قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد اسلاید: 14  اسلاید  قسمتی از متن فایل دانلودی •نظارت و تضمین کیفیت •نظارت و تضمین کیفیت به معنی بازرسی و بازبینی فرآیندها و محصولات پروژه جهت اطمینان از انطباق آنها با استانداردها و روشهای اجرایی مناسب  در جهت رسیدن به کیفیت موردنظر کارفرما در پروژه می‌باشد. •با اعمال فعالیتهای نظارتی در سطوح مختلف پروژه، امکان کنترل زمان، هزینه و کیفیت محصولات پروژه فراهم می گردد. •چارت و موقعیت سازمانی •اهداف •هدف از انجام فعالیتهای نظارتی، همکاری با تیم پروژه در جهت تامین اهداف و نیازمندیهای کارفرما می‌باشد. •تیمهای نظارت و تضمین کیفیت در سطوح مختلف در برنامه‌ریزی و رعایت استانداردهای پروژه همکاری نموده، به عنوان یک گروه مستقل روش انجام فعالیتها و فرآورده‌ها را بازرسی و از صحت انجام آنها اطمینان حاصل می‌نماید. • •سوابق وتجربیات روشهای انجام فعالیتهای ن ...

پاورپوینت در مورد نظارت تضمین کیفیت کنترل کیفیت -14 اسلاید

نظارت و تضمین کیفیت •نظارت و تضمین کیفیت به معنی بازرسی و بازبینی فرآیندها و محصولات پروژه جهت اطمینان از انطباق آنها با استانداردها و روشهای اجرایی مناسب  در جهت رسیدن به کیفیت موردنظر کارفرما در پروژه می‌باشد. •با اعمال فعالیتهای نظارتی در سطوح مختلف پروژه، امکان کنترل زمان، هزینه و کیفیت محصولات پروژه فراهم می گردد.   چارت و موقعیت سازمانی سوابق وتجربیات منابع مورد استفاده و مشاوران کنترل کیفیت تجربیات تضمین کیفیت شرکت راهبر تجربیات نظارتی شرکت راهبر روش انجام کار نمونه ای از چک لیستها ...

پاورپوینت در مورد نظارت تضمین کیفیت کنترل کیفیت -14 اسلاید

پاورپوینت در مورد نظارت تضمین کیفیت  کنترل کیفیت -14 اسلاید  نظارت و تضمین کیفیت •نظارت و تضمین کیفیت به معنی بازرسی و بازبینی فرآیندها و محصولات پروژه جهت اطمینان از انطباق آنها با استانداردها و روشهای اجرایی مناسب  در جهت رسیدن به کیفیت موردنظر کارفرما در پروژه می‌باشد. •با اعمال فعالیتهای نظارتی در سطوح مختلف پروژه، امکان کنترل زمان، هزینه و کیفیت محصولات پروژه فراهم می گردد.   چارت و موقعیت سازمانی سوابق وتجربیات منابع مورد استفاده و مشاوران کنترل کیفیت تجربیات تضمین کیفیت شرکت راهبر تجربیات نظارتی شرکت راهبر روش انجام کار نمونه ای از چک لیستها ...

نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی‌های رقابتی تولید و عملیات

در این ارائه به طور خلاصه موارد زیر بررسی شد: 1- مئل مدیریت استراتژیک از دیدگاه Wheelen & Hunger 2- مدل استراتژی عملیات و توسعه آن 3- زنجیره ارزش پورتر 4- انواع تصمیمات در مدیریت عملیات 5- استراتژی تولید صنعتی 6- استراتژِی های کسب و کار 7- کارت امتیازی متوازن 8- ماتریس خانه کیفیت 9- رویکرد 4 مرحله ای QFD 10- مورد کاوی 11- ... این اراده به فرمت PDF می باشد. 37 اسلاید می باشد. ...

دانلود فایل آماده اکسل عالی و کاربردی تکنیک حل مساله به روش 8D

روش 8D یکی از ابزارهای مدیریت کیفیت و تضمین کیفیت می باشد این روش یرای تشکیل تیم های فرا قسمتی(CFT) جهت تعیین جزئیات مساله و ارائه راه حل های متناسب برای سازمان محسوب می شود سازمانها می توانند با پیاده سازی رویکرد 8D در تمام نواحی سازمان خود استفاده لازم را از این روش ببرند روش 8D راهنمایی عالی است که به ما اجازه می دهد علل تمامی عیوب را ریشه یابی کنیم و راه حل های آنها را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار دهیم و دلائل آن را ریشه کن کنیم . با استفاده از روش حل مساله می توان از تکرار سایر عیوب مشابه نیز جلوگیری کرد. پس از دانلود فایل زیپ فایل اکسل داخل آنرا باز کنید که شامل ۱۰ سربرگ می باشد که تمامی سربرگها متناسب با برگه A4 طراحی شده است و براحتی پرینت گرفته میشود که در سربرگ اول جدول problem solving worksheet قرار دارد که مراحل روش D8 در آن نوشته شده است و متناسب با آن جدولی طراحی شده است که این ۸ مرحله شامل مرحله طرح ریزی استقرار تیم تعریف مسئله اقدام محدود کننده موقتی شناسایی و تصدیق علت ریشه ای انتخاب و تصدیق اقدام اصلاحی پایدار پیشگیری از وقوع مجدد تقدیر ...