1- بررسی روند گذشته: بر هم خوردن الگوی عملکرد قبلی سازمان، متوجه وجود مسئله در سازمان می شویم. 2- پیشی گرفتن از رقبا: سازمان رقیب ممکن است با اتخاذ یک رویه عملیاتی جدید سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهد. 3- انحراف از برنامه تنظیم شده: نظیر کاهش سطح سود نسبت به پیش بینی انجام شده و ... که نشان از وجود مسئله در سازمان است. فرمت : پاورپوینت تعداد : 18 اسلاید ...
نوع فایل: power point قابل ویرایش 54 اسلاید قسمتی از اسلایدها: تصمیم گیری چند معیاره (MCDM : در اغلب تصمیم گیری ها مدیران به جای یک معیار خواستار بهینه کردن مقدار چندین معیار اعم از کمی و کیفی مانند حداکثر کردن سود، حداقل کردن اضافه کاری افزایش رضایت شغلی و ...هستند. بدیهی است این معیارها به دلیل داشتن مقیاس های مختلف با هم قابل مقایسه نبوده و حتی در برخی مسائل با یکدیگر متضاد می باشند یعنی افزایش یک معیار باعث کاهش معیار دیگر گردد. بنابراین در تصمیم گیری با معیارهای چندگانه معمولا به دنبال گزینه ای هستیم که بیشترین مزیت را برای تمامی معیارها ارائه کند. از جمله این روش ها روش برنامه ریزی آرمانی است که قبلا با آن آشنا شده ایم. فهرست مطالب و اسلایدها: فرآیند تصمیم مدل های تصمیم گیری مدل های کلاسیک تحقیق در عملیات تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) معیارهای تصمیم گیری اندازه گیری معیارها مدل های تصمیم گیری چند معیاره مدل های تصمیم گیری ماکسی ماکس ماکسی مین هارویکز تسلط ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 27 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی 1-13-فایلهای متنی(Script) یا فایلهای m بمنظور اجرای چند دستور بطور همزمان و بدون نیاز به تایپ مجدد، از فایلهای متنی استفاده میشود. این فایلها باید دارای پسوند m باشند. 1-13-1- مراحل ایجاد فایلهای متنی .1باز کردن یک فایل جدید در ویرایشگر متلب: File>New>m-file .2تایپ کردن دستورات متلب در فایل مذکور .3ذخیره کردن فایل با نامی مشخص: File>Save As… 1-13-2-روش اجرای یک فایل متنی برای اجرای یک فایل متنی کافی است نام آنرا در جلوی اعلان متلب تایپ کرده کلید Enter را بزنیم. نکته: از این پس متن برنامه ها(کد نوشته شده در فایلهای m) با رنگ سبز نشان داده خواهد شد. مثال: برنامه sample1.m % SAMPLE1: A Simple m-file n=10;a=2;b=4; c=n*a^3/b + 3*n*a^2/b^2+6*n*a/b^3 ---------------------------------------------------------- >> sample1 & ...
فهرست مقدمه . 3 تصمیم گیری چیست ؟ . 4 مفاهیم و تعاریف در تصمیم گیری .. 5 عوامل اتخاذ تصمیم .. 6 عوامل تاثیر گذار بر تصمیم گیری سازمانی : 9 انواع تصمیمات از نظر پیچیدگی : 11 تصمیم گیری باز: 11 تصمیم گیری گروهی: 12 تصمیم گیری تحت تاثیر تعدادی از عوامل است، از جمله: 12 سطوح تصمیم گیری .. 14 درجه سختی تصمیم گیری .. 14 انواع تصمیم گیری بر مبنای اطلاعات موجود: 15 زمان و تصمیم گیری .. 16 زمان در تصمیم گیری می تواند به چهار صورت مطرح شود: 16 گام های تصمیم .. 17 پنج گام در تحلیل تصمیم گیری عمومی وجود دارد که به ترتیب عبارتند از: 18 فرآیندهای تصمیم گیری .. 18 مدل ظرف زباله . 20 رویکردهای تصمیم گیری .. 22 تصمیم گیری عقلایی .. 22 تصمیم گیری رفتاری .. 24 تصمیم گیری باز: 26 تصمیم گیری گروهی: 26 مدلسازی برای تصمیم: 27 مدل مطلوبیت مورد انتظار: 27 عوامل فرهنگی و اجتماعی .. 27 تصمیم گیری تدریجی .. 30 تصمیم گیری در بحران: 30 تصمیم گیری در شرایط تنش روانشناختی: 32 کنار آمدن با نقش ها: 33 ...
تصمیم گیری * یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که معروف است می گویند تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است. کارمندان با ارائه پیشنهادات خود وظیفه تصمیم سازی را دارند و پس از اتخاذ تصمیم از سوی مدیریت، تصمیم را اجرا می کنند. بنابراین وظایف مدیران تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات می باشد. سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است. عبارتست از فرایند شناسایی و حل مسائل سازمان * سازمانها ترکیبی از مدیرانی را در خود دارند که تصمیم گیری های عقلایی و یا شهودی انجام می دهند، با این تفاوت که در یک سازمان، تنها یک مدیر نیست که تصمیم می گیرد. در سازمانها علاوه بر مدیران متعدد، در شناخت مسئله و راه حل های آن تعدادی از بخش ها و ادارات، نظرات متفاوت و حتی سازمان های دیگر دخالت دارند. ساختار داخلی سازمان و درجه ثبات محیط خارجی سازمان نیز بر تصمیم گیری سازمانی موثرند تحت تاثیر تعدادی از عوامل است، از جمله: ۱-عوامل عقلایی: منظور، عوامل قابل اندازه گیری از قبیل هزینه، زمان، ...
تعداد صفحه: 17 نوع فایل: Word فرمت فایل: docx *** قابل ویـرایش فهرست مطالب چکیده مقدمه تصمیم گیری در مدیریت و اهمیت آن : تصمیم گیری و حل مشکل مفهوم تصمیم گیری عقلایی مهارت های لازم برای اجرایی مراحل الگوی عقلایی تصمیم گیری مراحل مبانی تصمیم گیری در مدیریت اسلامی منابع و مآخذ تفکرات اسلامی خود بر سه پایه اساسی استوار است : رهنمودهای قرآن کریم در رابطه با تصمیم و تصمیم گیری سطوح تصمیم گیری اسلامی حضرت علی (ع) می فرماید: فهرست مآخذ چکیده در این مقاله ابتدا مفاهیم تصمیم گیری و فرایند عقلایی تصمیم گیری در دانش مدیرت معاصرتوضیح داده شده و یکی از الگوهای عقلایی تصمیم گیری به نامه « فرآیند حل مشکل / از مرحله احساس مشکل تا حل مشکل» معرفی شده است . آنگاه با ا ...
فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) Analytic network proces تعدادصفحات : ۳۵ صفحه توماس ساعتی در سال ۱۹۹۶روشی را برای تصمیم گیری چند معیاره ارائه کرده است که این روش فرآیند تحلیل شبکه ای نامیده شد. طی سالهای متمادی، روش ANP یک روش فراگیر و چند منظوره تصمیم گیری می باشد که به صورت گسترده ای در حل مسائل پیچیده تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد. ANP قالب کلی را ایجاد می کند که در آن به وابستگی بین عناصر بالاتر به پایین و وابستگی عناصر بین خودشان تاکید می کند. علت موفقیت مدل، همبستگی بسیار نتایج آن با دنیای واقعی و تصمیم گیری مردمی و در دنیای واقعی با پیچیدگیهایش است. این مدل برای پر کردن خلا عدم ایجاد ارتباطات بین عناصر و معیارها در مدل سلسله مراتبی به وجود آمد و اساس آن شکل دهی یک شبکه ای از ارتباطات و وابستگی ها و پیوندها و بین عناصر و خوشه ها است. #دانلود بلافاصله بعد از خرید ...
دانلود پاورپوینت مفاهیم کلی تصمیم‌گیری چند معیاره 45 اسلاید دانلود بلافاصله بعد از خرید #پایان نامه#مقاله نویسی ...
فهرست مقدمه . 3 تصمیم گیری چیست ؟ . 4 مفاهیم و تعاریف در تصمیم گیری .. 5 عوامل اتخاذ تصمیم .. 6 عوامل تاثیر گذار بر تصمیم گیری سازمانی : 9 انواع تصمیمات از نظر پیچیدگی : 11 تصمیم گیری باز: 11 تصمیم گیری گروهی: 12 تصمیم گیری تحت تاثیر تعدادی از عوامل است، از جمله: 12 سطوح تصمیم گیری .. 14 درجه سختی تصمیم گیری .. 14 انواع تصمیم گیری بر مبنای اطلاعات موجود: 15 زمان و تصمیم گیری .. 16 زمان در تصمیم گیری می تواند به چهار صورت مطرح شود: 16 گام های تصمیم .. 17 پنج گام در تحلیل تصمیم گیری عمومی وجود دارد که به ترتیب عبارتند از: 18 فرآیندهای تصمیم گیری .. 18 مدل ظرف زباله . 20 رویکردهای تصمیم گیری .. 22 تصمیم گیری عقلایی .. 22 تصمیم گیری رفتاری .. 24 تصمیم گیری باز: 26 تصمیم گیری گروهی: 26 مدلسازی برای تصمیم: 27 مدل مطلوبیت مورد انتظار: 27 عوامل فرهنگی و اجتماعی .. 27 تصمیم گیری تدریجی .. 30 تصمیم گیری در بحران: 30 تصمیم گیری در شرایط تنش روانشناختی: 32 کنار آمدن با نقش ها: 33 ...
تصمیم گیری * یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که معروف است می گویند تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است. کارمندان با ارائه پیشنهادات خود وظیفه تصمیم سازی را دارند و پس از اتخاذ تصمیم از سوی مدیریت، تصمیم را اجرا می کنند. بنابراین وظایف مدیران تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات می باشد. سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است. عبارتست از فرایند شناسایی و حل مسائل سازمان * سازمانها ترکیبی از مدیرانی را در خود دارند که تصمیم گیری های عقلایی و یا شهودی انجام می دهند، با این تفاوت که در یک سازمان، تنها یک مدیر نیست که تصمیم می گیرد. در سازمانها علاوه بر مدیران متعدد، در شناخت مسئله و راه حل های آن تعدادی از بخش ها و ادارات، نظرات متفاوت و حتی سازمان های دیگر دخالت دارند. ساختار داخلی سازمان و درجه ثبات محیط خارجی سازمان نیز بر تصمیم گیری سازمانی موثرند تحت تاثیر تعدادی از عوامل است، از جمله: ۱-عوامل عقلایی: منظور، عوامل قابل اندازه گیری از قبیل هزینه، زمان، ...
تعداد صفحه: 17 نوع فایل: Word فرمت فایل: docx *** قابل ویـرایش فهرست مطالب چکیده مقدمه تصمیم گیری در مدیریت و اهمیت آن : تصمیم گیری و حل مشکل مفهوم تصمیم گیری عقلایی مهارت های لازم برای اجرایی مراحل الگوی عقلایی تصمیم گیری مراحل مبانی تصمیم گیری در مدیریت اسلامی منابع و مآخذ تفکرات اسلامی خود بر سه پایه اساسی استوار است : رهنمودهای قرآن کریم در رابطه با تصمیم و تصمیم گیری سطوح تصمیم گیری اسلامی حضرت علی (ع) می فرماید: فهرست مآخذ چکیده در این مقاله ابتدا مفاهیم تصمیم گیری و فرایند عقلایی تصمیم گیری در دانش مدیرت معاصرتوضیح داده شده و یکی از الگوهای عقلایی تصمیم گیری به نامه « فرآیند حل مشکل / از مرحله احساس مشکل تا حل مشکل» معرفی شده است . آنگاه با ا ...
پاورپوینت نقش سیستم های اطلاعات مدیریت MIS در بهبود عملکرد و بهره وری سازمان سیستم اطلاعاتی سیستمی مدیریتی است که اطلاعات گذشته، حال و پیش‌بینی اطلاعات آینده را درباره سازمان و محیط آن فراهم می‌کند. دیوید و کاتلین، 1986 مجموعه سیستم‌ها و فعالیت‌هایی که برای اداره، پردازش و بهره‌گیری از اطلاعات به‌عنوان یک منبع در سازمان موردنیاز است. رالف و اسپراگو، 1980 سیستمی منظم و رایانه‌ای است که می‌تواند داده‌های منابع مختلف را برای فراهم آوردن اطلاعات موردنیاز تصمیم‌گیری مدیریت پردازش نماید. جیمز هیکز، 1987 تاریخچه MIS سیستم های کامپیوتر – پایه کاربـر – ماشین عناصر اصلی این سیستم عبارتند از: (1) سیستمی یکپارچه برای خدمت به تعداد زیادی کاربر، (2) سیستمی رایانه‌ای برای ارتباط پایگاه اطلاعات، (3) رابط کاربر- ماشین برای جستجوی فوری و موقتی پاسخ، (4) ارائه اطلاعات به تمام سطوح مدیریتی (5) پشتیبانی از عملیات و تصمیم‌گیری ماهیت MIS اتخاذ یک تصمیم مناسب و صحیح توسط مدیر یک سازمان، مستلزم دسترسی به ...
دانلود پروژه سیستم های اطلاعاتی تصمیم گیری در 56 اسلاید پاورپوینت فهرست: تعریف تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری مراحل تصمیم گیری تعریف سیستم های اطلاعاتی تصمیم گیری دلایل استفاده از سیستم های رایانه ای در تصمیم گیری انواع سیستم های اطلاعاتی براساس پشتیبانی تصمیم چهارچوب پشتیبانی تصمیم اجزای dss نرم افزارهای گروه گرا الگوریتم فرایند پشتیبانی تصمیم گیری سیستم تصمیم یار دلایل استفاده از dss فناوری های اصلی پشتیبانی تصمیم نتیجه گیری سوالات تعریف تصمیم گیری : درک تصمیم گیری ضروری ومهم است زیرا یکی از کاربردهای اصلی سیستم های اطلاعاتی پشتیبانی از تصمیمات است.تصمیم گیری عبارتست از انتخاب یک گزینه از بین گزینه های مختلف جهت نیل به اهداف و مقاصد سازمان.در تعریفی دیگر تصمیم گیری را طریقه عمل ویا حرکت در مسیر خاص که با تامل و اگاهانه از میان راه وروش های مختلف برای نیل به هدف مطلوب انتخاب شده است تعریف میکنند. مراحل حل مسئله (فرآیند تصمیم گیری طی پنج مرحله طبقه بندی می شود): 1- تشخیص یا شناخت مساله: شامل فعالیتهای متنوعی از قبیل گوش دادن به افراد 2 ...
فصل اول : تحقیقات بازاریابی و تصمیم گیری مدیریتی : اهداف یادگیری : بعد از خواندن این فصل شما باید در زمینه های زیر مهارت کسب کرده باشید : 1 ) توصیف تأثیر تحقیقات در زمینه بازاریابی بر تصمیم گیری مدیریتی 2 ) نشان دادن رابطۀ بین تحقیقات بازاریابی و طراحی بازاریابی 3 ) بیان نمونه های از مطالعات در زمینه تحقیقات بازاریابی 4 ) فهم حوزه و وسعت کار و تمرکز بر صنعت تحقیقات بازاریابی 5 ) توصیف ابعاد اخلاقی در زمینه تحقیقات بازاریابی 6 ) بحث و تبادل نظر در زمینه روشهای ظاهر شده و مهارتهای نویت موردنیاز در تحقیقات بازاریابی تحقیقات بازاریابی و تصمیم گیری : شرکت Saab cars USA :... فایل به صورت وورد میباشد تعداد صفحات:51 مقاله و تحقیق به صورت جامع و کامل می باشد ...
دانلود پاورپوینت تکنیک تصمیم گیری دلفی 23 اسلاید دانلود بلافاصله بعد از خرید #مدیریت ...
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل تصمیم گیری 26 اسلاید دانلود بلافاصله بعد از خرید #مدیریت#عمومی ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 53 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •سیاست سرمایه در گردش ماهیت سرمایه در گردش: سرمایه در گردش یک شرکت مجموعه مبالغی است که در داراییهای جاری سرمایگذاری میشود. اگر بدهیهای جاری از داراییهای جاری یک شرکت کسر گردد سرمایه در گردش خالص به دست می آید. مدیریت سرمایه در گردش عبارت است از تعیین حجم و ترکیب منابع و مصارف سرمایه در گردش به نحوی که ثروت سهامداران افزایش یابد. •منابع و مصارف سرمایه در گردش مصارف سرمایه در گردش شامل داراییهای جاری üصندوق و بانک üاوراق بهادار قابل فروش üحسابهای دریافتنی ü موجودی کالا و ü سایر داراییهای جاری •چرخش وجه نقد : تولید کالا مستلزم مصرف سرمایه در گردش است . شرکتها برای تولید کالا مجبورند ابتدا مواد اولیه بخرند سپس آنها را تغییر شکل داده بصورت کالای ساخته شده درآورند. آنگاه با فروش موجودی کالای ساخته شده حسابهای در ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 41 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی تعاریف تصمیم گیری: üتصمیم گیری عبارت است از ترکیب دانش، فکر، احساس و تصور به طوری که مجموعه حاصل قابل اجرا باشد. üتصمیم گیری عبارت است از فرآیند یافتن و انتخاب یک سلسله عملیات برای حل یک مشکل معین. üتصمیم گیری عبارت است از انتخاب یک راهکار از میان دو یا چند راهکار. مراحل فرآیند تصمیم گیری : 1 - اطمینان از وجود نیاز به یک تصمیم 2 - تعیین معیارهای تصمیم 3- تخصیص درجه اهمیت به معیارها 4 - کشف راه حل ها 5 - ارزیابی راه حل ها 6 - انتخاب بهترین راه حل ها 7 - اجرای تصمیم 8 - ارزیابی آثار تصمیم اجرا شده شرایط تصمیم گیری : تصمیماتی که افراد می گیرند با توجه به میزان دانش و اطلاعات آنها در وضعیت تصمیم گیری به سه دسته تقسیم می شود تصمیم گیری در شرایط üاطمینان üعدم اطمینان üریسک «ریسک» یک واژه پوششی است، با دو متغی ...
ماهیت سرمایه در گردش: سرمایه در گردش یک شرکت مجموعه مبالغی است که در داراییهای جاری سرمایگذاری میشود. اگر بدهیهای جاری از داراییهای جاری یک شرکت کسر گردد سرمایه در گردش خالص به دست می آید. مدیریت سرمایه در گردش عبارت است از تعیین حجم و ترکیب منابع و مصارف سرمایه در گردش به نحوی که ثروت سهامداران افزایش یابد. منابع و مصارف سرمایه در گردش چرخش وجه نقد فروش و سرمایه در گردش شرکت دلایل اهمیت مدیریت سرمایه در گردش: استراتژی سرمایه در گردش و ریسک وبازده استراتژی بدهیهای جاری استراتژِی داراییهای جاری مدریت وجوه نقد مدریت دارائیهای جاری مدیریت اوراق بهادار اعتبارات تجاری و سایر عناوین به همراه نمودار ها و فورمولها ... ...
ماهیت سرمایه در گردش: سرمایه در گردش یک شرکت مجموعه مبالغی است که در داراییهای جاری سرمایگذاری میشود. اگر بدهیهای جاری از داراییهای جاری یک شرکت کسر گردد سرمایه در گردش خالص به دست می آید. مدیریت سرمایه در گردش عبارت است از تعیین حجم و ترکیب منابع و مصارف سرمایه در گردش به نحوی که ثروت سهامداران افزایش یابد. منابع و مصارف سرمایه در گردش چرخش وجه نقد فروش و سرمایه در گردش شرکت دلایل اهمیت مدیریت سرمایه در گردش: استراتژی سرمایه در گردش و ریسک وبازده استراتژی بدهیهای جاری استراتژِی داراییهای جاری مدریت وجوه نقد مدریت دارائیهای جاری مدیریت اوراق بهادار اعتبارات تجاری و سایر عناوین به همراه نمودار ها و فورمولها ... ...