پاورپوینت مدیریت تغییر

              فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد   اسلایدها :48 اسلاید فهرست مطالب تغییر سازمانی نیروهایی که باعث تغییر می شود نقش ها و مسئولیت های مدیران تغییر دوره های تغییر مدل های تغییر مراحل افول سازمان استراتژی های تغییر دلایل مقاومت در برابر تغییرمربوط به مدیران بخشی از اسلایدها : تغییر •خروج از وضع و حالتی و رسیدن و مستـقر شدن در وضع و حالتی دیگر است. •نـوعـی فرصـت اسـت که در آن وضـعیت جـدید عـوامل با وضعیت های اسبقشان فرق می کند. •حرکت از یک نقطه تعادلی به نقطه تعادلی دیگر است.   تغییر سازمانی قبول یک فکر یا ایده جدید یا رفتار در سازمان است.  اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حرکت در جهت بهبود سازمان  تلاش و کوششی است که توسط مدیران برای اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشی و کارآیی سازمان صورت می گیرد.   نیروهایی که باعث تغییر می شود •تغییر پایگاه های ارزشی •تغییرات تکنولوژیکی و پیشرفت های آن •رشد آگاهی و مهارت ها ...

پاورپوینت مدیریت تغییر

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 48  تعدادی از اسلایدها به زبان انگلیسی است.   قسمتی از پاورپوینت :     •تغییر •خروج از وضع و حالتی و رسیدن و مستـقر شدن در وضع و حالتی دیگر است. •نـوعـی فرصـت اسـت که در آن وضـعیت جـدید عـوامل با وضعیت های اسبقشان فرق می کند. •حرکت از یک نقطه تعادلی به نقطه تعادلی دیگر است.       تغییر سازمانی قبول یک فکر یا ایده جدید یا رفتار در سازمان است.  اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حرکت در جهت بهبود سازمان  تلاش و کوششی است که توسط مدیران برای اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشی و کارآیی سازمان صورت می گیرد.       •نیروهایی که باعث تغییر می شود •تغییر پایگاه های ارزشی •تغییرات تکنولوژیکی و پیشرفت های آن •رشد آگاهی و مهارت های مدیران و کارکنان •حوادث سیاسی،اجتماعی و اقتصادی •رقابت •انفجار انتظارات و اطلاعات •تقاضاهای مصرف کنندگان و مشتریان     •دوره تغییر مشار ...

پاورپوینت مدیریت تغییر

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید : 48   قسمت هایی از پاورپوینت :   تغییر سازمانی قبول یک فکر یا ایده جدید یا رفتار در سازمان است.  اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حرکت در جهت بهبود سازمان  تلاش و کوششی است که توسط مدیران برای اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشی و کارآیی سازمان صورت می گیرد.   •نیروهایی که باعث تغییر می شود •تغییر پایگاه های ارزشی •تغییرات تکنولوژیکی و پیشرفت های آن •رشد آگاهی و مهارت های مدیران و کارکنان •حوادث سیاسی،اجتماعی و اقتصادی •رقابت •انفجار انتظارات و اطلاعات •تقاضاهای مصرف کنندگان و مشتریان   •دوره تغییر مشارکت جویانه • در سازمان هایی قابلیت کاربردی دارد که  کارکنان آن مسئولیت پذیر باشند. • دارای دانش حرفه ای و تعـهد حرفه ای وتخصص باشند. • وقتی اثر بخش است کـه به وسیله رهبری اعمال شود که دارای قدرت نفوذ است . • وقتی این تغییر پذیرفته شود معمولا پایدار می ماند. •افراد مشارکت کننده در تغییر مـتــعهد به تغیی ...