مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش اول)
مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش اول)
این بسته، شامل 10 پاورپوینت آماده با گرافیک بسیار جذاب میباشد که مفاهیم مدیریت را به زبان ساده برای علاقه مندان و دانشجویان این رشته بازگو میکند. سرفصل ها: هوش هیجانی - شنود موثر - سازمان چیست؟ - مدیریت بحران - اثر پروانه ای - سبک های تصمیم گیری - تناسب شغل و شخصیت - تبلیغات - مزیت رقابتی - رضایت شغلی ...مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش دوم)
مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش دوم)
این بسته، شامل 10 پاورپوینت آماده با گرافیک بسیار جذاب میباشد که مفاهیم مدیریت را به زبان ساده برای علاقه مندان و دانشجویان این رشته بازگو میکند. سرفصل ها: اثر تقدم - استراتژی های رقابتی پورتر - استراتژی - انواع مهارت های شنیدن - ترفندهای مدیریت زمان - دانش یا مهارت - شعار تبلیغاتی - کار گروهی چیست - مدیریت زمان - معایب کار تیمی ...مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش اول)
مفاهیم مدیریت به زبان ساده (بخش اول)
این بسته، شامل 10 پاورپوینت آماده با گرافیک بسیار جذاب میباشد که مفاهیم مدیریت را به زبان ساده برای علاقه مندان و دانشجویان این رشته بازگو میکند. سرفصل ها: هوش هیجانی - شنود موثر - سازمان چیست؟ - مدیریت بحران - اثر پروانه ای - سبک های تصمیم گیری - تناسب شغل و شخصیت - تبلیغات - مزیت رقابتی - رضایت شغلی ...دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2017
تعداد صفحه ترجمه:39
تعداد صفحه فایل انگلیسی:12
موضوع انگلیسی :The role of the project manager in relationship management
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
چکیده انگلیسی:Relationship management is recognized as a focus of the next generation of project management. As a major sector, the construction industry
has increasingly embraced the concept of project-based relationship management. On the other hand, project managers have grown steadily in
prominence. This research explores the contribution of construction project managers to relationship management through a combination of
qualitative and quantitative methodologies. Project-based relationship management can be either internal or external. This research identifies 18
roles of project managers in internal relationship management (IRM) and 18 roles in external relationship management (ERM). As a result of data
analysis, they are categorized into six internal role groups and five external role groups, respectively. In addition to role identification and
categorization, this research provides evidence for the change in construction from traditional project management that concentrates on planning
and control to new project management that highlights the importance of people and working relationships.
© 2017 Elsevier Ltd, APM and IPMA. All rights reserved.
چکیده فارسی:مدیریت ارتباطات به عنوان مرکز توجه نسل بعدی مدیریت پروژه شناخته شده است. صنعت ساخت و ساز به عنوان یک بخش بزرگ، به طور فزاینده ای مفهوم مدیریت ارتباطات مبتنی بر پروژه را پذیرفته است. از سوی دیگر، مدیران پروژه روز به روز، هرچه بیشتر رشد نموده اند. این تحقیق سهم مدیران پروژه ساختمانی در مدیریت ارتباطات را با استفاده از ترکیبی از روش های کمی و کیفی بررسی می نماید. مدیریت ارتباطات پروژه-محور می توانند به صورت داخلی یا خارجی صورت گیرد. این پژوهش، 18 نقش مدیران پروژه در مدیریت داخلی ارتباطات (IRM) و 18 نقش در مدیریت خارجی ارتباطات (ERM) را شناسایی می کند. در نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات، آنها به ترتیب، به شش گروه با نقش داخلی و پنج گروه با نقش خارجی طبقه بندی شدند. علاوه بر شناسایی نقش و طبقه بندی، این تحقیق شواهد لازم جهت تغییر در ساخت و ساز از "مدیریت پروژه سنتی" که بر برنامه ریزی و کنترل تمرکز می نماید به "مدیریت پروژه جدید" که بر اهمیت مردم و روابط کاری تاکید می ورزد را فراهم می کند
دانلود پاورپوینت با موضوع ارائه گزارش مدیر دبیرخانه کلانشهرها
دانلود پاورپوینت با موضوع ارائه گزارش مدیر دبیرخانه کلانشهرها
دانلود پاورپوینت با موضوع ارائه گزارش مدیر دبیرخانه کلانشهرها
در قالب ppt و در 38 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن: ضمن عرض خیر مقدم
و تشکر از حضور شهرداران محترم کلانشهرها و میزبانی شهردار محترم تهران
به استحضار می رساند که اکثـر موارد و موضوعات مطروحه در این جلسـه دارای رویکردهای مشترک به شرح ذیل می باشد:
1- تضعیف جایگاه شوراهای اسلامی شهر و شهرداری ها در حوزه مدیریت شهری
2- تمرکز کلیه امور ( اعم از سیاستگذاری، مدیریتی و اجرایی ) شهرداری ها در سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور
3- احتساب عوارض و درآمدهای شهرداری ها به عنوان درآمد عمومی دولت
دانلود پاورپوینت با موضوع انجمن زنان مدیر کارآفرین
دانلود پاورپوینت با موضوع انجمن زنان مدیر کارآفرین
دانلود پاورپوینت با موضوع انجمن زنان مدیر کارآفرین
در قالب ppt و در 16 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:انجمن صنفی زنان مدیر کارآفرین به دنبال برگزاری موفق ”طرح ملی ترویج فرهنگ کارآفرینی و توان‌افزایی زنان کارآفرین“ (وزارت کشور- 1382) و شناسایی زنان کارآفرین در سراسر کشور، به همت تعدادی از کارآفرینان و صاحبان کسب و کار شکل گرفت و در اسفندماه 1383 در وزارت کار و امور اجتماعی به ثبت رسید.
پاورپوینت مفهوم مدیر محصول
پاورپوینت مفهوم مدیر محصول
فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش
فهرست مطالب:
مقدمه
و...
مدیر محصول شخصیتی مهم در کسب‌وکارهای گوناگون است که استراتژی‌های سازمان، دانش فنی و علم شناسایی نیازهای مشتریان را با یکدیگر پیوند می‌زند تا قادر به تولید محصولی کارآمد و ارزشمند، با طول عمر بالا باشد. مدیران محصول باید روی بهینه‌سازی محصولات مختلف تمرکز کنند تا از یک سو به اهداف سازمانی دست یافته و منجر به درآمدزایی شوند و از سوی دیگر، نیازهای بنیادینی که تبدیل به سردردی جدی برای مشتریان شده‌اند را برطرف سازند.
و...
پاورپوینت مفهوم مدیر محصول
پاورپوینت مفهوم مدیر محصول
فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش
فهرست مطالب:
مقدمه
و...
مدیر محصول شخصیتی مهم در کسب‌وکارهای گوناگون است که استراتژی‌های سازمان، دانش فنی و علم شناسایی نیازهای مشتریان را با یکدیگر پیوند می‌زند تا قادر به تولید محصولی کارآمد و ارزشمند، با طول عمر بالا باشد. مدیران محصول باید روی بهینه‌سازی محصولات مختلف تمرکز کنند تا از یک سو به اهداف سازمانی دست یافته و منجر به درآمدزایی شوند و از سوی دیگر، نیازهای بنیادینی که تبدیل به سردردی جدی برای مشتریان شده‌اند را برطرف سازند.
و...
گزارش تخصصی روش های برقراری تعامل مناسب با همکاران در مدرسه
دربین نیروهای آموزش و پرورش، مدیران باید کسانی باشند که با بردن نامشان به یاد خوبی، صفا، صداقت و تمامی فضایل اخلاقی افتاد اما متاسفانه این موضوع بالعکس است .
با راه حل هایی که در این پژوهش اجرا کردم در پایان زمانی که همکاران متوجه صداقت ودرستی تعامل بنده شدند آرام آرام در نحوه برخوردشان تغییرات ایجاد کردند نگاه هاس سنگین گذشته وجود نداشت. و باعث تعامل بهتری می شد . درک واقعی همکار در شرایط مختلف عامل مهمی در بهبود روابط و تغییر دیدگاه نسبت به مدیر مدرسه گردید.
زمانی که مشکلی به وجود می آمد و بنده با کمال میل اداره کلاس یا هر موردی که مشکل را برطرف میکرد را قبول میکردم ،در برخورد های بعدی مشاهد ه می کردم که همکار با چه تواضع و احترام خالصانه ای برخورد می نمود. واین موارد منجر به این شد بتوانم ارتباط مثبت و اثرگذاری را د اشته باشم .
ارتباطات در نظر شما چه معنی می دهد؟ هریک از ما به تناسب شخصیت و تجارب خود بدان جواب متفاوتی خواهیم داد .
تعامل، رابطه دو سویه ای است که انسان ها برای رفع نیاز و انگیزه برای زندگی ایجاد می کنند. ارتباط و تعامل سبب می شود انسان سلامتی و آرامش بیشتری را احساس کند. نخستین ارتباط و تعامل اجتماعی در بستر خانواده شکل می گیرد و خانواده ها می توانند برای اعضای خود و حتی جامعه مفید و مضر باشند. ارتباط و تعامل می تواند نقش پیشگیرانه از انواع آسیب ها و اختلالات داشته باشد.( کریمی، روان شناسی اجتماعی، (1380 ارتباط و تعامل زیر بسترهایی دارند که در رابطه بروز و ظهور می کنند و در سنت و سیره معصومین علیهم
السلام موکدا قهر بودن و عدم ارتباط و تعامل نهی شده است.ما در زندگی روزمره ارتباطات گوناگونی داریم، ارتباط با خودمان، محیطمان و طبیعت. کسی که نتواند با خود، محیط و طبیعت سازگاری خوبی داشته باشد فرد سالمی نیست. حضرت علی »ع« خطاب به کارگزاران می فرماید: »انعطاف پذیر و انتقادپذیر باشید، انتقامجو، عیب جو و بهانه گیر نباشید. با آرامش و احترام به حرف دیگران گوش کنید، حرف دیگران را قطع نکنید و امین و رازدار باشید.« همه معصومین »ع« با بیان های مختلف به تاکید ارتباط و تعامل اشاره فرمودند که به طور مثال احترام و تکریم، احساس همدلی، اخلاق تشکر و قدردانی، خوش بینی، فضایل اخلاقی، دین داری، صداقت، محبت و مهربانی، کارگشا بودن، تحمل و صبر و مدارا، رعایت حقوق دیگران، امیدواری، شنونده خوب بودن و بسیاری دیگر حکایت از مهارت ها و ایجاد ارتباط در زندگی بشر دارند) جمعی از مولفان، روان شناسی اجتماعی و . . .
مقدمه(بیان مساله و پیشینه )
بیان وضعیت موجود
تعریف واژگان:
تعامل:
اهداف گزارش تخصصی
هدف اصلی
اهداف جزئی
مقایسه با شاخص
جمع آوری اطلاعات
مشاهده
مصاحبه
یافته های علمی
اقسام ارتباط
مدلهای ارتباط
عناصر ارتباط
اهداف ارتباط
گام اول: گوش دادن
گام دوم: صریح و صادق بودن
گام سوم: همدلی و همدردی
گام چهارم: حفظ آرامش و احترام به طرف مقابل
گام پنجم: مخالفت نمودن به شیوه مناسب
گام ششم: خودشناسی و افزایش آگاهی
گام هفتم: شناسایی افکار تحریف شده
پیشینه تحقیق
تجزیه و تحلیل و تفسیر داده ها
انتخاب راه حل یا راه حل های موقتی
اعتبار بخشی به راه حل ها
نقاط قوت
نقاط ضعف
نتیجه گیری
پیشنهادات
منابع
پاورپوینت مدیریت خواسته ها
پاورپوینت مدیریت خواسته ها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 11 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
مدیریت خواسته ها
تعریف: کنترل فرآیند گردآوری نیازهای کاربران, مستند سازی و بیان رسمی آنها , با توجه به محدودیتهای فنی , مالی , ودیگر محدودیتها
اهداف مدیریت خواسته ها
- جلب توافق تمام ذی نفعان پروژه(مدیریت, کاربران نهایی, توسعه دهندگان)
-ارائه مبنایی برای طراحی نرم افزار برای توسعه دهندگان
(داده های دقیق برای توسعه گران که در حوزه کسب و کار تخصص ندارند)
- معیار های پذیرش محصول
-پایه و مبنایی درست برای تخمین منابع , هزینه ها
اهمیت مدیریت خواسته ها مدیریت خواسته ها پایه و اساس استقرار سیستم های IT است که موجب ایجاد تغییر در سازمان می شوند. شکست بسیاری از پروژه ها ی IS ناشی ازبرآورد خواسته های اشتباهی می باشد و اصلاحات بعدی در این قسمت بسیارمشکلتراز بقیه چرخه توسعه نرم افزار می باشد.
علل اصلی شکست مدیریت خواسته ها و شکست پروژها ناشی از آن
- ارتباطات ضعیف بین کاربران و توسعه گران
- مدیریت خواسته ها در حوزه مدیریت پروژ های نرم افزاری است
قسمت عمده خواسته ها , خواسته های کسب و کاری است که عموما در حوزه تخصصی توسعه گران نیست.
توسعه گران برای حل این مشکل بیشتر سعی بر استفاده از روشهای ساخت یافته نظیر آنچه در SSADM و ابزار های نرم افزاری دیگر می کنند.
روشهای ساخت یافته مبتنی برروابط هنجار شده و کلی نگر هستند وکاربران درک کمتری ازمفاهیم و تعاریف آن دارند.
تحقیق درباره شش گام موثر در مدیریت بحران
تحقیق درباره شش گام موثر در مدیریت بحران
↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓ فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحات:10 قسمتی از متن فایل دانلودی : چکیده: امروزه مدیریت بحران یک بخش اساسی از مدیریت استراتژیک است. قبل از تعقیب هرگونه اهداف بلند، مدیریت بحران برای تضمین ثبات و موفقیت مستمر یک سازمان ضروری است. اساسا سازمانهایی که در معرض بحران قرار دارند به آمادگی بیشتری در برابر آن نیاز دارند. مدیریت بحران موثر نیازمند یک رویکرد منظم و نظام مند است که مبتنی بر هوشیاری، حساسیت مدیریتی و یک درک خوب از اهمیت برنامه ریزی دقیق و آمادگی سازمانی است. این مقاله پیشنهاد می کند که شش گام اصلی می تواند برای آمادگی بیشتر یک سازمان در برابر بحران برداشته شود. مقدمه: تنها چیزی که امروزه در دنیای کسب وکار روشن و مشخص است این است که مدیران باید برای عدم اطمینان آماده باشند. بحرانها رویدادهای ناگواری هستند که می توانند باعث افول سازمان شوند. حوادث 11 سپتا ...پاورپوینت،تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،96 اسلاید،pptx
پاورپوینت،تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،96 اسلاید،pptx
این پاورپوینت در مورد تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی در 96 اسلاید و شامل، تکنیکهای خلاقیت و کار گروهی،مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت و منابع می باشد... ?خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد. ?تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود. ?این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است. ?فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد. ?برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود. ?فقدان ابتکارات (Lack of Initiative): انگیزش و ترغیب ضعیف؛ افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛ ?ارتباطات عمودی ضعیف (Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان ...