دانلود پاورپوینت با موضوع نشست_وزارت_علوم_مدیریت_پسماند

دانلود پاورپوینت با موضوع نشست_وزارت_علوم_مدیریت_پسماند

دانلود پاورپوینت با موضوع نشست_وزارت_علوم_مدیریت_پسماند

در قالب ppt و در 27اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:

Øمعرفی اجمالی حوزه فعالیت

Øبیان اهم چالشهای پایش محیط زیستی حوزه فعالیت مربوط

Øبین سیاستها و خط مشی سازمان

Øبرنامه ها و اولویتها با رویکرد تقویت و ساماندهی نظام پایش

 زیست محیطی با استفاده از توان و ظرفیت دانشگاهها، پارکهای علم و فناوری و پژوهشکده ها

•

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی
تعداداسلایدها:135
نوع فایل:پاورپوینت
کلیات، مفاهیم و تبیین نقش اطلاعات مالی در تصمیم گیری
تبیین جامع وظایف مدیریت مالی
تبیین جامع انواع تصمیمات مالی
تبیین جامع تحلیل گری مالی و کارکردهای آن
تبیین مفهوم برنامه ریزی سود و تحلیل و تبیین رویکرد C.V.P و تکنیک نقطه سربسر (B.E.P)
بودجه بندی سرمایه ای (روشها و کاربردها)

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

توضیحات:

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»، در 73 اسلاید.

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به ارایه کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک نوشته دکتر محمد اعرابی به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.

این پاورپوینت در 73 صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع می باشد.

فهرست مطالب:

•    مفهوم مدیریت استراتژیک
•    تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
•    تدوین استراتژی
•    اجرای استراتژی
•    ارزیابی استراتژی
•    الگوی مدیریت استراتژیک
•    سطوح  مدیریت استراتژیک
•    1- سطح کل سازمان
•    2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
•    3-سطح وظیفه ای
•    چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند انتخاب استراتژی
•    تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
•    مشخصات ماموریت
•    بررسی عوامل خارجی
•    عناصر محیط عمومی
•    1- عوامل اقتصادی
•    2- عوامل اجتماعی، فرهنگی
•    3- عوامل تکنولوژیکی
•    4- عوامل سیاسی
•    5- عوامل جهانی
•    عناصر محیط تخصصی
•    1- مشتریان
•    2- تامین کنندگان
•    3- رقبای موجود
•    4- رقبای بالقوه (تازه واردها)
•    5- جانشین ها
•    اجزای محیط خارجی شرکت (محیط عمومی و تخصصی)
•    ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
•    1- شناسایی فرصت ها و تهدیدها
•    2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
    عوامل قوت
    نقاط قوت معمولی
    نقاط قوت منحصر به فرد
    مزیت رقابتی پایدار
•    عوامل ضعف
•    عدم مزیت رقابتی
•    بررسی عوامل درونی سازمان
•    ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
ماتریس نه خانه ای و ماتریس چهارخانه ای:
ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی:
•    ماتریس SWOT
•    تجزیه و تحلیل سوات
•    مراحل ساخت ماتریس سوات
•    استراتژی های SO
•    استراتژی های WO
•    استراتژی های WT
•    استراتژی های ST
•    شناسایی استراتژی های ممکن
•    ماتریس SPACE

پاورپوینت رهبری سازمان

پاورپوینت رهبری سازمان

توضیحات:

پاورپوینت رهبری سازمان، در 14 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

رهبری درعلوم مدیریت از جایگاه ویژه ی بر خوردار است، طوریکه یکی از وظایف هر مدیر یا بخش مدیریت رهبری میباشد. بعد از انقلاب صنعتی و انقلاب کبیر فرانسه درسال 1789 مطالعه و تحقیقات زیادی روی مدیریت صورت گرفته و به اهمیت مدیریت افزوده شد، و نتاییج شان ظهوردیدگاه های گوناگون مدیریت مانند: دیدگاه کلاسیک ها که درآن مکتب مدیریت علمی که توسط مهندس بنام تیلور بنیانگذاری شد ازجایگاه بلند برخور دار بوده است، اما در آن زمان بنیانگذاران مکاتب مدیریتی، درمدیریت توجه روی برنامه ریزی، استخدام، هماهنگی، نظارت و کنترول داشته و خبری از رهبری وجود نداشت که مفهوم رهبری بعد ازسالهای 1930 اهمیت پیدا کرد، یعنی در نتیجه تحقیقات که پیرامون رهبری در دانشگاه ایالتی اهایو، دانشگاه مشیگان و… دانشگاه ها صورت گرفت مفهوم رهبری اهمیت پیدا کرد.

فهرست مطالب:

رهبری سازمان

رهبری چیست؟
مدیریت چیست؟
رهبر کیست؟
تفاوت میان رهبری و مدیریت کدام ها اند؟
خصوصیات رهبر
خصوصیات مدیر
و....

کتاب Operations Research in Production Planning Scheduling and Inventory Control

کتاب Operations Research in Production Planning Scheduling and Inventory Control

توضیحات:

کتاب انگلیسی: Operations Research in Production Planning Scheduling and Inventory Control نوشته Johnson, Lynwood A., Montgomery, Douglas C.

تحقیق در عملیات، در برنامه ریزی تولید، زمانبندی و کنترل موجودی

جانسون، لینوود، مونت کمری، داگلاس

کتاب اسکن شده انگلیسی، 547 صفحه، کامل، اسکن رنگی با کیفیت عالی

مهندسی صنایع، مدیریت، مدیریت صنعتی، مدیریت تولید

پاورپوینت طراحی تجربه مشتری

پاورپوینت طراحی تجربه مشتری

توضیحات:

پاورپوینت طراحی تجربه مشتری، به زبان انگلیسی، در 19 اسلاید.

مجموعه کامل از بهترین اطلاعات برای طراحی تجربه مشتری از مقاله و ابزارهای روز دنیا 

فهرست اسلایدها:

طراحی تجربه مشتری

تعریف تجربه مشتری

اهمیت تجربه مشتری

ریشه های تجربه مشتری

مراحل خرید مشتری

Tochpoint

طراحی سفر مشتری

اندازه گیری تجربه

شاخص ها اندازه گیری

مدیریت تجربه مشتری

مدل ده مرحله ای تجربه

ملاحظات اخلاقی

پرسشنامه سبک سنج مدیریت لوتانز

پرسشنامه سبک سنج مدیریت لوتانزمعرفی پرسشنامه:پرسشنامه سبک سنج مدیریت (لوتانز 1989) که توسط دکتر الوانی ترجمه شده است که شامل 35 سوال می باشد در پنج گزینه همیشه، غالبا، گاهی، به ندرت، هیچگاه، توسط مدیران پاسخ داده می شود. و هدف آن ارزیابی سبک های مدیریتی مدیران (توجه به کارکنان یا توجه به وظیفه و سازمان) می باشد. مولفه های پرسشنامه:بعد انسان مدارانهبعد وظیفه مدارانه نوع فایل : word     تعداد صفحه : 4 صفحه

توضیحات بیشتر + دریافت

پاورپوینت مدیریت هیجانات در زندگی

پاورپوینت مدیریت هیجانات در زندگی

عصبانی شدن، آسان است و همه می توانند عصبانی شوند؛ اما عصبانی شدن در برابر شخص مناسب، به میزان مناسب، در زمان مناسب، به دلیل مناسب و به روش مناسب، آسان نیست.

 برای هر انسانی، در طول زندگی روزمره خود اتفاقاتی رخ می دهد؛ اخباری را می شنود؛ افکاری را از سر می گذراند و اعمالی انجام می دهد که همگی می توانند در او، احساسات یا هیجاناتی را به وجود بیاورند. این احساسات، درباره دنیای بیرون و حتی طرز فکر خودمان، اطلاعاتی را مهیا می سازد که به نوبه خود، در شکل دادن به رفتارهای بعدی ما مؤثر است. وقتی ما خوشحال هستیم، یعنی احتمالاً اتفاقات خوبی را پشت سر گذاشته ایم و هنگامی که غمگین هستیم، یعنی اتفاقات ناگواری پیش آمده است.

فهرست مطالب:

• مقدمه
• هیجان
• هوش هیجانی
• آگاهی از هیجان های خود
• بیان هیجان ها
• مضرات ناشی از عدم بیان هیجان ها
• آگاهی از هیجان های دیگران
• مدیریت هیجانات
• چگونه می توان هیجان ها را مدیریت کرد؟
• تمرین آرام سازی خود
• منابع

توضیحات بیشتر + دریافت

پاورپوینت مدیریت ریسک

پاورپوینت مدیریت ریسک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 63 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
1
مدیریت ریسک 
3
اهداف یادگیری انتظار میرود شرکت کنندگان در پایان بحث با این مفاهیم آشنا شده و آنها را بکار ببندند :
ضرورت مدیریت ریسک risk management
تفاوت ریسک با عدم اطمینان uncertainty یا احتمال خسارت chance of loss
تفاوت ریسک خالص pure risk از ریسک برد و باخت speculative risk
هزینه اقتصادی ریسکهای واقعی
شش گام اصلی در مدیریت ریسک
نیاز به مصالحه tradeoff در مدیریت ریسک
4
نگاه پیشگیرانه به مدیریت سیستم
پیشگیری اولیه : از بین بردن عوامل خطر risk factors برای شرکت ویا مصون سازی شرکت در برابر آنها
پیشگیری ثانویه : کشف بهنگام ریسک و کنترل آن بمنظور پیشگیری از معلولیت سازمان
پیشگیری ثالثیه : توانبخشی و نوتوانی بنحوی که سازمان بتواند به فعالیت عادی برگشته و حیات موثری را پیداکند

 

پاورپوینت مدیریت مالی 1

پاورپوینت مدیریت مالی 1

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 305 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
مدیریت مالی 1
هدف کلی درس:
آشنائی با تکنیکهای حداکثر کردن ثروت و استفاده بهینه از منابع مالی
اهداف رفتاری کل درس:
دانشجو باید بتواند پس از مشاهده این برنامه ها:
1 - مدیریت مالی را تعریف نماید.
2 - اهداف مدیریت مالی را برشمارد.
3 – مفهوم و نحوه محاسبه ارزش زمانی پول را بداند.
4 - نحوه محاسبه ارزش انواع مختلف اوراق بهادار را بداند.
5 - مفهوم و نحوه محاسبه هزینه سرمایه را بداند.
6 - مفاهیم و روشهای بودجه بندی سرمایه ای را بداند.
7 - ارتباط تصمیمهای مالی و ساختار سرمایه را بداند.
8 - نحوه تجزیه و تحلیل صورتهای مالی را بداند.
9 - تکنیکهای مربوط به تجزیه و تحلیل نقطه سربسر و اندازه گیری اهرمهای مالی و عملیاتی را بداند.

 

پاورپوینت مدیریت مالی 2

پاورپوینت مدیریت مالی 2

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 616 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
مدیریت مالی 2
جایگاه درس 
این درس در نیمسال ششم و بعد از گذراندن درس مدیریت مالی 1 بایستی خوانده شود
فصل اول
مدیریت دارایی های جاری

 

پاورپوینت مدیریت پروژه

پاورپوینت مدیریت پروژه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 74 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
1
2
مدیریت پروژه
مدیریت و کنترل پروژه
توجه به عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از:
برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل
سازمانهای صنعتی،شرکت های پیمانکاری، مهندسین مشاور و سایر سازمانهایی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و یا اجرای طرح های صنعتی، عمرانی یا پژوهشی سر وکار دارند، مسلماً میبایست به این دانش مسلح باشند.
3
منابع
Advanced Project Management
Harrison- 1982- Gower Press Aldershot
System Analysis & Project Management
Cieland & king-1983- Mc Graw Hill
مدیریت و کنترل پروژه
علی حاج شیر محمدی – جهاد دانشگاهی دانشگاه صنعتی اصفهان
برنامه ریزی و کنترل پروژه
محمود نادری پور- سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور
برنامه ریزی و کنترل پروژه
مجتبی گلشنی – نشر زمان
کنترل پروژه
مجید سبزه پرور – انتشارات ترمه
4

 

پاورپوینت مدیریت مالی 2

پاورپوینت مدیریت مالی 2

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 616 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
مدیریت مالی 2
جایگاه درس 
این درس در نیمسال ششم و بعد از گذراندن درس مدیریت مالی 1 بایستی خوانده شود
فصل اول
مدیریت دارایی های جاری

 

مبانی نظری تحقیق و پیشینه تحقیق تعاریف و مدلهای استراتژی مدیریت دانش (فصل دوم پایان نامه)

مبانی نظری تحقیق و پیشینه تحقیق تعاریف و مدلهای استراتژی مدیریت دانش (فصل دوم پایان نامه)

توضیحات :

مبانی نظری تحقیق و پیشینه تحقیق تعاریف و مدلهای استراتژی مدیریت دانش (فصل دوم پایان نامه) در 80 صفحه در قالب Word قابل ویرایش.

بخشی از متن :

2-1- مقدمه

دانش به عنوان یک منبع مهم مزیت رقابتی و ایجاد ارزش (King & Zeithalm, 2003)، عنصری ضروری برای توسعه شایستگی‌های کلیدی و به طور کلی عاملی تعیین‌کننده برای شرکت‌ها با آمال جهانی شناخته شده است. علاوه بر این، دانشی را که شرکت‌ها با آن آشنا می­شوند، منبعی پویا است که نیازمند مدیریت دقیق می‌باشد. بدیهی است، مادامی که سازمان‌ها در زمینه ارزیابی دارایی­های دانشی خود، پیمایشی انجام ندهند، مدیریت دانش، بهبود عملکرد و توسعه سازمانی را تصدیق نخواهد نمود (Longbottom & Chourides, 2009). جریانات اقتصادی به واسطه‌ی افزایش رقابت‌های تجاری، تمایلات سازمان‌ها، همگونی و تقارب محصولات و خدمات و توسعه وسیع تکنولوژی، تخصصی شده است (, 1998 Davenport & Prusak). ریسک و عدم اطمینان ذاتی در چنین محیط پویایی، اهمیت مدیریت دانش سازمانی را افزایش داده است. شواهد نظری و تجربی گوناگون، مدیریت دانش را به عنوان یک منبع کلیدی برای به دست آوردن مزیت رقابتی و در پی آن هدایت به سوی موفقیت سازمانی، به اثبات رسانیده است. این فصل از پژوهش به بیان مفاهیم اصلی و پیشینه پژوهش در ارتباط با مدیریت دانش مخصوصا مدلهای استراتژی مدیریت دانش خواهد پرداخت تا بدین وسیله بتوان در فصول آتی، با استفاده از این مفاهیم، روش پژوهش مناسب و شاخصهای اندازه­گیری مناسب را انتخاب کرد.

2-2- سازمان‌های یادگیرنده و دانشی

طی 10 سال گذشته، عوامل اقتصادی، اجتماعی و فناوری متعدد به طور فزاینده­ای تشدید و موجب تغییر کلی محیط کار شده­اند. این تغییرات چنان سریع اتفاق افتاده و رقابت نیز چنان زیاد شده است که سازمان‌های دایناسوری عظیم با مغزهای کوچک رشد یافته در قرن بیستم، نمی­توانند در دنیای جدید قرن بیست ویکم داوم بیاورند­. هریسون اون (1991) در کتاب خود با عنوان "ببرسواری: انجام کسب و کار در دنیای در حال تحول" می­نویسد: "زمانی وظیفه­ی اصلی کسب وکار، سودآوری و تولید محصول بود. اکنون وظیفه­ی اصلی کسب و کار تبدیل شدن به سازمان یادگیرنده­ی اثربخش از تغییرات رخ داده است (Owen, 1991). این بدان معنی نیست که سود و محصول، دیگر مهم نیست بلکه بدین معناست که بدون یادگیری مستمر دستیابی به آن‌ها ناممکن خواهد بود". به طور خلاصه، تغییرات عوامل خارجی مستلزم انطباق یا انقراض سازمانی هستند و تنها شرکت‌هایی که بتوانند خود را به نیروی محرکه­ی هوشمندتر

و کارآمدتر در برابر تغییرات، تبدیل کنند، در هزاره­ی نوین موفق خواهند بود. همان طور که یکی از پیشگامان سازمان‌های یادگیرنده به نام رجینالد ریوانز[1] (1982) اشاره می‌کند: "یادگیری در درون سازمان باید مساوی یا بیشتر از تغییر خارج از سازمان باشد، در غیر این صورت سازمان میمیرد" (Revans, 1982). در نتیجه، سازمان‌هایی که سریع­تر یاد می­گیرند، با سرعت بیشتری خود را با شرایط محیطی تطبیق داده و مزیت­های استراتژیک چشمگیری را در دنیای کسب و کار به دست می­آورند. سازمان یادگیرنده­ی نوین قادر است که نبوغ جمعی افراد خود را در سطوح فردی، گروهی و سازمانی پرورش دهد. این قابلیت که با شرایط سازمانی، فناوری، مدیریت دانش و توانمندسازی افراد عجین می­شود، سازمان‌ها را قادر میسازد تا از تبعات منفی رقابت به دور باشند. هشت عامل مهمی که دنیای کسب و کار را تغییر داده و یادگیری سازمانی گسترده را در قرن بیست و یکم اجتناب ناپذیر خواهند نمود، به شرح زیر هستند

1. جهانی سازی و اقتصاد جهانی

2. فناوری

3. تحول اساسی دنیای کار

4. نفوذ فزاینده‌ی مشتری

5. پیدایش دانش و یادگیری به عنوان دارایی­های عمده­ی سازمانی

6. تغییر نقش‌ها و انتظارات کارکنان

7. تنوع و تحرک نیروی کار

8. تغییر و آشوب‌های در حال گسترش

این ضرورت­ها باعت شد تا در اوایل دهه­ی 1990، تعدادی از سازمان‌ها فرایند تبدیل شدن به سازمان یادگیرنده را آغاز کنند. شرکت­هایی چون کورنینگ، فدرال اکسپرس، فورد، جنرال الکتریک، موتورولا و پسیفیک بل در آمریکا، شرکت­های آ.ب.ب، رور و شیرنس استیل در اروپا و شرکت‌های سامسونگ و هواپیمایی سنگاپور در آسیا را می­توان جزو اولین پیشگامان موفق این دهه نامید. این شرکت­ها دریافتند که گسترش همکاری، یادگیری­های سازمانی وسیع و بهبود خدمات و محصولات ناشی از آن بهترین راه حفظ بقا و موفقیت است. چراکه انتظارات و انتخاب­های مشتریان شرکت­ها

را مجبور می­کند تا به طور مستمر راه­های جلب رضایت مشتری را یاد بگیرند و تغییرات سریع و مداوم در مهارت­هایی که کارکنان نیاز دارند، آن‌ها را به اجبار به سازمان‌هایی یادگیرنده مبدل خواهد کرد. سازمانی که قادر باشد تمام این

عوامل را کنترل نموده و به نحوی نظام­مند موجب هم­افزایی آن‌ها گردد، مسیر موفقیت را برای صعود به مرحله­ی بعدی زندگی سازمانی که همان یادگیری است، بپیماید. آنچه افراد و سازمان‌ها برای بقا و موفقیت باید بیاموزند چیزی جز دانش جدید و مرتبط نیست (رادینگ، 1383).

2-3- مفهوم مدیریت دانش

دانش بیش از هر منبع گرانبهایی چون منابع مالی، موقعیت بازار و یا فناوری برای سازمان‌ها اهمیت یافته است. چرا که از آن به عنوان منبع اصلی در انجام کارهای سازمان یاد می‌شود. سنت‌ها، فرهنگ، فناوری، اقدامات، تیم­ها و رویه­های سازمان همگی بر پایه­ی دانش و تخصص بنا شده­اند. دانش برای افزایش قابلیت­های کارکنان به منظور گسترش و اجرای بهبودها و ارائه خدمات باکیفیت به مشتریان لازم است (خرقانی و سلسله، 1386). دانش برای روزآمدسازی محصولات و خدمات، تغییر نظام­ها و ساختارها، و دستیابی به راه حل مشکلات، ضروری است. در اقتصاد نوین مبتنی بر دانش، افراد در تمام سطوح و انواع شرکت­ها برای گسترش دانش، به چالش کشیده خواهند شد تا مسئولیت ایده­های جدید خود را بپذیرند و تا جایی که می­توانند آن‌ها را پی­گیری کنند. وظیفه­ی رهبر همانا خلق محیطی خواهد بود که به کارکنان امکان افزایش دانش و عمل بر مبنای آن را بدهد.

دانش به طور مستمر در هر گوشه­ای ازکره­ی زمین خلق شده و هر 2 تا 3 سال، دو برابر می­شود. (رادینگ، 1383). توماس استیوارت[2] (1991) اذعان می­دارد که قدرت فکری در گذشته هرگز برای کسب و کار بسیار مهم نبوده است. اما امروزه، شرکت­ها بیشتر بر دانش، ثبت اختراعات، فرایند، مهارت­های مدیریتی، فناوری، اطلاعات در مورد مشتریان، عرضه­کنندگان و تجربیات پیشین خود تکیه دارند. وجود چنین دانشی در سازمان می­تواند برای ایجاد مزایای مختلفی به­کار گرفته شود. به بیان دیگر، دانش، مجموع هر چیزی است که کارکنان شرکت شما میدانند و این برای شما سلاح رقابتی در بازار را به وجود می آورد (Stewart, 1997). رابرت ریچ[3] (1991) وزیر کار سابق ایالات متحده اذعان می­دارد

که "دیگر شرکت­ها آنچنان بر محصولات تأکید نمی­کنند بلکه استراتژی­های کسب و کار آنان به طور فزاینده­ای بر دانش تخصصی تمرکز یافته است" (Shawa & Williams, 2009).

تا زمانی که شرکت تعریف خود را از دانش تعیین نکرده و نوع دانشی که از نظر سازمانی اهمیت دارد، شناسایی ننموده است، قادر به مدیریت دانش عملیاتی خود نخواهد بود. پر واضح است که همه­ی دانش­ها ارزش یکسانی ندارند. شکل زیر سلسله مراتب یا پیوستار دانش را نشان می‌دهد. در سطوح بالاتر سلسله مراتب دانش، پهنا، ژرفا، معنا، مفهوم و ارزش آن افزایش می­یابد.

[1]. Reginald Revans.

[2]. Thomas Stewart.

[3]. Robert Reich.

فهرست مطالب :

فصل دوم بررسی مفاهیم و پیشینه پژوهش.... 9

2-1- مقدمه. 10

2-2- سازمان‌های یادگیرنده و دانشی.. 10

2-3- مفهوم مدیریت دانش.... 12

2-4- الگوهای چهارگانه ایجاد دانش در هنگام تغییرات پروژه های سازمانی.. 15

ذخیره دانش.... 17

تحلیل و داده کاوی.. 17

انتقال و توزیع دانش.... 18

بکارگیری و رواسازی دانش.... 19

ارزیابی عملکرد مدیریت دانش.... 19

2-5- مفهوم سازی پیاده سازی مدیریت دانش.... 21

2-6- مبانی تئوریک مدیریت دانش.... 25

دانش چیست؟ 25

داده 26

اطلاعات.. 27

دانش.... 28

روابط داده، اطلاعات و دانش.... 29

عناصر دانش.... 29

تجربه. 30

پیچیدگی.. 30

قضاوت و داوری.. 30

ارزش‌ها و باورها 31

2-7- ویژگیهای دانش.... 31

2-8- انواع دانش.... 34

2-8-1- انواع دانش از نظر نوناکا 34

2-8-2- انواع دانش از نظر جورنا 35

2-8-3- انواع دانش از نظر ماشلوپ.. 36

2-8-4- طبقه بندی بلاکلر از دانش.... 37

2-8-5- طبقه بندی لیدنر و علوی از دانش.... 37

2-9- عوامل کلیدی موفقیت در پیاده‌سازی مدیریت دانش.... 38

2-10- ارزیابی عملکرد مدیریت دانش.... 43

2-11- بررسی پیشینه پژوهش مدلهای استراتژیک مدیریت دانش.... 45

2-11-1- گروه‌بندی دانش بر مبنای استراتژی دانش.... 48

2-11-2- مدل کلی ساختار نظام‌های مدیریت دانش.... 48

2-11-3- مدل استراتژی مدیریت دانش میلتون.. 50

2-11-4- مدل استراتژی مدیریت دانش بنیادی در سازمان.. 52

2-11-5- مدل راهبردی مدیریت دانش.... 54

2-11-6- مدل استراتژی زنجیره‌دانش.... 56

2-11-7- مدل استراتژی چهار حلقه‌ای مدیریت دانش.... 58

2-11-8- مدل استراتژی چند عاملی توسعه نظام‌های مدیریت دانش.... 59

2-11-9- مدل استراتژی چرخه حیات دانش.... 60

2-11-10- مدل استراتژی مدیریت دانش SECI. 64

2-11-11- استراتژی مدیریت دانش کدگذاری و شخصی سازی (Hansen et al, 1999) 67

توضیحات بیشتر + دریافت

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان سیستم مدیریت پایگاه داده ها در 60 اسلاید

                «پایگاه داده» اشاره به مجموعه‌ای از داده‌های مرتبط و ساختار یا سازمان است که دسترسی به این اطلاعات معمولاً از طریق «سیستم مدیریت پایگاه داده» (DBMS) متشکل از یک مجموعه یکپارچه از نرم‌افزارهای کامپیوتری است که اجازه می‌دهد تا کاربران برای ارتباط برقرار کردن با یک یا چند پایگاه داده‌ها و دسترسی به تمام اطلاعات موجود در پایگاه داده (اگر چه محدودیت ممکن است که دسترسی محدود به اطلاعات خاص وجود داشته باشد) را فراهم می‌کند. چگونگی این که توابع مختلف که ورود، ذخیره‌سازی و بازیابی مقادیر زیادی از اطلاعات و همچنین ارائه برای مدیریت را نشان می‌دهد که این اطلاعات سازمان یافته‌است. از آنجا که از ارتباط نزدیک بین آنها، اصطلاح «پایگاه داده» است که اغلب معمولی استفاده می‌شود برای اشاره به هر دو یک پایگاه داده و DBMS استفاده می‌شود. خارج از دنیای فناوری اطلاعات حرفه‌ای، پایگاه داده مدتی است که اغلب برای اشاره به هر مجموعه‌ای از داده‌های مرتبط ...

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت داده ها در نرم افزار آماری SPSS در 51 اسلاید

                اس‌پی‌اس‌اس (به انگلیسی: SPSS )،(مخفف: Statistical package for social science) نام یک خانواده نرم‌افزار رایانه‌ای است که برای تحلیل‌های آماری به کار می‌رود. «اس‌پی‌اس‌اس» مخفف «بسته? آماری برای علوم اجتماعی» است. پیشینه نخستین نسخه? این نرم‌افزار در سال ???? طراحی و توسط «نرمن نی» منتشر شد، که سپس به یک کارشناس ارشد علوم سیاسی در در دانشگاه استانفورد، و اکنون استاد محقق در دانشکده? علوم سیاسی دانشگاه استانفورد و استاد بازنشسته? علوم سیاسی در دانشگاه شیکاگو بوده‌است. کاربرد و ویژگی‌ها «اس پی اس اس» از جمله? نرم‌افزارهایی است که برای تحلیل‌های آماری در علوم اجتماعی، به صورت بسیار گسترده‌ای استفاده می‌شود. این نرم‌افزار توسط پژوهشگران بازار و داد و ستد، پژوهشگران سلامتی، شرکت‌های نقشه‌برداری، دولتی، پژوهشگران آموزشی، سازمان‌های بازاریابی و غیره به کار می‌رود. ...

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان چگونگی ایجاد خلاقیت در مدیریت بازاریابی در 25 اسلاید

                می توان از دو دیدگاه اجتماعی و مدیریت به تعریف بازاریابی نگاه کرد. از دیدگاه اجتماعی تعریف واژه بیانگر نقشی است که در جامعه ایفا می‌کند؛ برای مثال یک صاحبنظر در بازاریابی گفته است ، نقش بازاریابی عبارت است از ارائه استاندارد بالاتر از زندگی . از دیدگاه اجتماعی ، این تعریف خواست ما را تأمین می‌کند. مدیریت بازاریابی (به انگلیسی: Management Marketing ) تلاش آگاهانه‌ای است برای به‌دست‌آوردن نتایج مثبت در مبادله با بازارهای هدف. مدیریت بازاریابی در هر بازاری کاربرد دارد و قابل اجراست. به‌طور مثال یک مدیر منابع انسانی با بازار نیروی کار یا یک مدیر خرید با بازار مواد اولیه سر و کار دارند. اما به‌طور کلاسیک، مدیریت بازاریابی به وظایف آن دسته از کارکنان سازمان اطلاق می‌شود که با فروش محصولات و خدمات نهایی سر و کار دارند؛ مانند مدیر فروش، مدیر تبلیغات و فروشندگان. بر اساس تعریف فیلیپ کاتلر، مدیریت بازاریابی عبار ...

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان اهداف بازرگانی و سازمان بازاریابی در 24 اسلاید

              بازرگانی یا کامِرس (به انگلیسی: Commerce ) سامانه یا محیطی است که بر چشم‌انداز کسب‌وکار یک اقتصاد یا ملت‌دولت تأثیر می‌گذارد. در حالی که کسب‌وکار (سوداگری) به فعالیت‌های ارزش‌آفرین یک سازمان به منظور سود اشاره دارد، بازرگانی به معنای کل سامانه? اقتصاد است که محیطی برای تجارت تشکیل می‌دهد. این سامانه شامل سامانه‌های قانونی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، و فناورانه است که در حال عملیات در هر کشوری هستند. همچنین می‌توان از آن تحت عنوان دومین جزء کسب‌وکار یاد کرد که شامل همه? فعالیت‌ها، عملکردها و مؤسسات درگیر در انتقال کالا از تولیدکننده به مصرف‌کننده می‌باشد.   فهرست مطالب: اهداف بازاریابی تعیین رسالت موسسات تعیین اهداف موسسه سلسله مراتب اهداف یک شرکت تولیدی فرضی جایگاه بازاریابی در نمودار سازمانی یک موسسه متوسط (حالت عادی) جایگاه بازاریابی در نمودار سازمانی یک موسسه خیلی بزرگ (حال ...

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان تئوری های کلاسیک سازمان در 31 اسلاید

                بروس کوئن در کتاب در آمدی به جامعه شناسی در فصل 17 صفحه 303 ترجمه محسن ثلاثی چاپ 1395 درباره? تعریف سازمان مینویسد : سازمان‌های رسمی به گروه‌هایی از افراد اطلاق می‌شوند ( نه نظام‌هایی از هنجارها و ارزش‌ها ) که برای رسیدن به یک هدف بسیار مشخص کوشش هایشان را هماهنگ می سازند سازمان‌های رسمی معمولاً بزرگ هستند و با قواعد و سلسله مراتب مشخصی از اقتدار و مسئولیت می‌باشند اما سازمان‌های غیررسمی عموماً کوچک هستند و هدف‌های مشخصی ندارند و یا از روی یک رشته قواعد و عملکردهای دقیق و حساب شده‌ای کار نمی‌کنند تالکوت پارسونز، در کتاب ساختار و فرایند در جوامع مدرن، می‌گوید: سازمان، واحدی اجتماعی‌ست که عامدانه ساخته و بازسازی شود تا حصول به اهدافی مشخص، ممکن شود. یک سازمان، یک نهاد مستقل است که یک مأموریت خاص دارد و می‌تواند با نیت انتفاعی یا غیرانتفاعی تأسیس شده باشد. یک سازمان، یک ماهیت اجتماعی است که دارای ساختار، اهداف و م ...

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان استراتژی فناوری و استراتژی تجاری در 35 اسلاید

              راهبرد یا استراتژی مفهومی است که از عرصه نظامی نشأت گرفته و بعداً در سایر عرصه‌ها از جمله اقتصاد، تجارت و به ویژه عرصه سیاست و مملکت داری از کاربرد زیادی برخوردار شده است. ریشه واژه «استراتژی» واژه یونانی «استراتِگیا» (Strategia) به معنای «فرماندهی و رهبری» است. اکنون معنای ساده استراتژی عبارت است از یک طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف. در عرصه نظامی راهبرد عموماً به نقل و انتقال نیروها در پشت جبهه جنگ و در جبهه پیش از درگیر شدن با دشمن است. هنگامی که نیروهای نظامی در جبهه با نیروهای دشمن درگیر می‌شوند این دیگر راهکنش (تاکتیک) است و نه راهبرد. در دوران گذشته به ویژه در عصر جنگ‌های ناپلئونی تمایز آشکاری بین راهبرد و راهکنش وجود داشت و راهبرد به آنچه در پشت جبهه می‌گذشت مربوط و راهکنش به هدایت جنگ در میدان نبرد. از ابتدای قرن بیستم با ظهور واژه «خط مشی ...