انواع روشهای تأمین مالی شرکتی

مقدمه تأمین مالی فرآیندی است که در آن مدیران شرکت برای فراهم کردن منابع مالی لازم برای شرکت یا پروژه با استفاده از ابزارهای تأمین مالی اقدام به جمع آوری منابع مالی می نمایند . شرک تهای کوچک و بزرگ بسته به نیاز خود باید منابع تأمین مالی مناسبی را انتخاب نمایند. چهار فاکتور اصلی که تعیین کننده منبع تأمین مالی مناسب هر شرکتی هستند شامل ریسک، بازده، میزان سرمایه گذاری و افق زمانی سرمایه گذاری می باشد . اما نکته قاب لتوجه در این بین، این است که، برای تعیین بهترین منبع جذب سرمایه برای یک کس بوکار، ابتدا باید ویژگی و شرایط آن کس بوکار را شناخت، سپس ویژگ یهای منابع مختلف تأمین مالی را مورد بررسی قرار داد و سپس با تطبیق نیازها با منابع، بهترین منابع را برای هریک از شرایط گوناگون یک کس بوکار مشخص کرد. شرایط و نیازهای یک کس بوکار مستقیماً به موقعیت آن در چرخه عمر آن کس بوکار بستگی دارد. فرمت: PDF تعداد صفحات: 13 صفحه ...

براوردهزینه پروژه

در این مقاله سعی شده از زوایای مختلف به مسئله براورد وبه طور خاص براورد هزینه پرداخته شود. فرمت فایل: PDF تعداد صفحات: 5 صفحه ...

پاورپوینت در مورد مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات-فرآیند مدیریت پروژه-مرحله برنامه‌ریزی

فرمت فایل:(powerpoint) تعداد اسلایدها:27 اسلاید   برخی از اسلایدها: فرآیند تخصیص منابع به پروژه: •تخمین مقدار نیاز پروژه به منابع (تقاضا) –تخمین مدت زمان و مقدار بودجه مورد نیاز برای انجام فعالیت‌ها –تخمین نوع و مقدار کار مورد نیاز برای انجام فعالیت‌ها –تخمین نوع و مقدار مواد و ملزومات مورد نیاز برای انجام فعالیت‌ها •محاسبه ظرفیت منابع موجود برای انجام پروژه –تعیین مدت زمان موجود برای انجام پروژه (مرحله آغازین) –محاسبه ظرفیت منابع نیروی کار موجود برای انجام پروژه –محاسبه مقدار مواد و ملزومات در دسترس برای انجام پروژه تعیین ظرفیت کاری ابزار و تجهیزات موجود پروژه: •پارامترهای اصلی در محاسبه مقدار ظرفیت کاری ابزار و تجهیزات در هر توانمندی –تعداد ابزار و تجهیزات دارای هر توانمندی مورد نیاز پروژه –تقویم کاری هر ابزار و تجهیز موجود دارای توانمندی مورد نیاز •واحد بیان مقدار ظرفیت ابزار و تجهیزات موجود پروژه –همانند واحدهای استفاده شده در بیان مقدار نیاز به ابزار و تجهی ...

دستورالعمل محاسبه پیشرفت پروژه

این فایل جهت یکپارچگی در محاسبه پیشرفت پروژه‌ها در یکی از شرکت‌های بزرگ پیمانکاری نوشته شده است. مطالعه‌ی این دستورالعمل به افراد ذیل پیشنهاد می‌شود: 1- افرادی که در این زمینه یا زمینه‌های مشابه فعالیت می‌کنند. 2- افرادی که دارای تجربه کاری نیستند و باید جهت ورود به بازار کار آماده بشوند. فرمت این فایل به صورت PDF و در 2 صفحه نوشته شده است.   ...

پاورپوینت جامع و کامل درباره مدیریت پروژه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 134 اسلاید قسمتی از متن .ppt         مدیریت پروژه مدیریت و کنترل پروژه توجه به  عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد. عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل سازمانهای صنعتی،شرکت های پیمانکاری، مهندسین مشاور و سایر سازمانهایی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و یا اجرای طرح های صنعتی، عمرانی  یا پژوهشی سر وکار دارند، مسلماً میبایست به این دانش مسلح باشند. تعریف پروژه مجموعه تلاش های موقتی برای تحقق یک تعهد در ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص میباشد.  مجموعه ای از فعالیتها برای دستیابی به منظور خاص یا هدف خاص انجام میگیرد. مجموعه اقدامات و عملیات خاص که دارای روابط منطقی با یکدیگر است بوده و برای نیل به هدف یا اهداف معین ...

پاورپوینت درباره مدیریت و کنترل پروژه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 24 اسلاید قسمتی از متن .ppt :       مدیریت و کنترل پروژه تاریخچه قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیرت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد. پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد. مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد. پروژه چیست ؟  پروژه طبق تعریف PMI عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است . ویژگیهای یک پروژه یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.   دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است . موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل ...

Project Management مدیریت پروژه

45اسلاید فارسی در مورد مدیریت پروژه تقسیم کارها و.... ...

Project Management مدیریت پروژه

45اسلاید فارسی در مورد مدیریت پروژه تقسیم کارها و.... ...

دانلود پاورپوینت کاربرد اسکرام در مدیریت پروژه

                              عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت کاربرد اسکرام در مدیریت پروژهفرمت: پاورپوینت قابل ویرایش   تعداد اسلاید: 24   پاورپوینت کامل و آماده ارائه   بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش   فهرست مطالب: مقدمه  اسکرام Scrum چیست؟ مفهوم اسکرام  تاریخچه اسکرام متدولوژی اسکرام و کنترل پروژه و...       قسمتی از متن:   مقدمه: اسکرام یکی از چارچوب های مدیریت چابک پروژه هاست که به تیم های کوچک دارای ارتباط نزدیک و حمایت کننده از یکدیگر کمک می کند تا محصولات پیچیده ای را به طور فزاینده و تدریجی توسعه دهند. اسکرام به جای تمرکز بر اینکه افراد چه کار می کنند بر چگونگی انجام کار تمرکز دارد. اسکرام مبتنی بر اصول و قواعد بیانیه مدیریت چابک است و محبوب ترین و پرکاربردترین روش چابک به حساب می آید. و... ...

جزوه درس برنامه ریزی و کنترل پروژه مقدماتی - پی دی اف

این جزوه تمام مفاهیم پایه‌ای مدیریت پروژه را به صورت ساده و دقیق توضیح داده و می‌تواند به عنوان اولین گام برای ورود به مباحث مدیریت پروژه مورد استفاده دانشجویان قرار گیرد . ۱۲۹ صفحه پی دی اف و ۲۷ صفحه پی دی اف ...

آموزش استاندارد مدیریت پروژه Pmbok

  هدف ازاین آموزش، آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می باشد. محتوای دوره شامل: •آشنایی با حوزه های دانش مدیریت پروژه شامل: •آشنایی با حوزه مدیریت هزینه  •آشنایی با حوزه مدیریت کیفیت  •آشنایی با حوزه مدیریت زمان  •آشنایی با حوزه مدیریت محدوده  •آشنایی با حوزه مدیریت یکپارچگی  •آشنایی با حوزه مدیریت تدارکات  •آشنایی با حوزه مدیریت ریسک  •آشنایی با حوزه منابع انسانی  •آشنایی با حوزه ارتباطات     فایل زیپ شده، PDF می باشد و 130 صفحه می باشد   ...

مقاله سه سطح مفهومی برای دست اندر کاران مدیریت پروژه

ترجمه شده اختصاصی سایت rsaia.sellfile.ir استفاده وسیع از استاندارد های مدیریت پروژه برای ارزیابی و پیشرفت صاحیت حرفه ای، بر اساس یک دیدگاه عقانی استوار است، که به موجب آن صاحیت، با ایجاد یک سری از ویژگیها و خصوصیات، به شکل موضوعات علمی از پیش تعریف شده، قابل مشاهده است. هنوز در مورد اینکه چطور و چگونه این خصوصیات توسط مدیریتهای پروژه در محل کار مورد استفاده قرار می گیرد، دانش بسیار کمی وجود دارد. در این مقاله، یک کاوش ابتدایی از روش های مدیریت پروژه در درک و انجام کارشان، را گزارش می کنیم. ما مطالعات پدیده نگاری از طراحان موتور اتومبیل را دنبال می کنیم که یافتند که ساختار معنایی اصلی از تصورات مردم در مورد کارشان، صاحیت و قابلیت آنها را، در کار ایجاد می کند. با توجه به مصاحبه ای که ما با 3 مدیر پروژه در کارخانه جات تولیدی انگلستان ما سه برداشت اصلی متفاوت را از کار مدیریت پروژه به دست آوردیم. هر دیدگاه یک تمرکز اصلی متفاوت و یک سری ویژگی های کلیدی متفاوت دارد که برای مدیران پروژه اتفاق می افتد، زمانی که تجربه و اجرای کارشان، که یک نظم بهتری از سه شکل کاما متفاوت از صاحیت مدیریت پروژه ر ...

پاورپوینت مدیریت پروژه و قرارداد و ساخت

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه و قرارداد و ساخت قابل ویرایش فصل اول انواع سیستمهای اجرای پروژه فصل دوم معرفی روش های برنامه ریزی شبکه   فرمت فایل : powerpoint تعداد اسلاید : 102 ...

مدیریت و تشکیلات کارگاه مجتمع مسکونی 4 طبقه با زیرزمین به همراه نمودار گانت

این فایل شامل موارد زیر است :  CPM  جدول روابط بین فعالیت ها و زمانبندی   مشخصات و موقعیت پروژه   نمودار درختی   نمودار گانت به همراه فایل PPM ترسیم شبکه و مسیر بحرانی ساختار شکست ...

مدیریت پروژه چیست *** Project management

´ تعریف مدیریت : فرآیند دستیابی به اهداف و مقاصد مشخص ´ تعریف مدیریت پروژه : تلفیقی هنر گردآوری امکانات و انجام کار توسط افراد در سازمان رسمی و همچنین علم : تولید و پردازش حجم عظیمی از اطلاعات برای برنامه ریزی و کنترل پروژه میباشد. ´ مسیولیت های مدیریت : ´ کنترل ......... سیستم های اطلاعات ...... ضمن اجرا ´ برنامه ریزی – برنامه بندی ........تکنیک های CPM - PERT - GERT ....قبل از اجرا   قسمتی از پاور پوینت شامل 28 اسلاید ...

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

توضیحات:

آموزش مدیریت هزینه در پروژه ها و سازمان‌ها در قالب تکنیک های کاربردی، در قالب فیال پاورپوینت در 63 اسلاید به همراه فایل word جزوه مدیریت هزینه در 30 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت هزینه در ساختار اقتصادی سازمانی، فرآیندی هوشمندانه است که با مدیریت منابع مصرفی و محدود و نه الزاماً صرفه‌جویی، سعی در انجام کارها و پروژه‌ها با بودجه برنامه‌ریزی شده اولیه با رعایت شاخص‌های ارزشی مورد قبول دریافت کنندگان خدمات و محصولات، دارد.

سرفصل های مهم مطالب ارائه شده در مدیریت هزینه:

1- اصطلاحات، تعاریف و مفاهیم کاربردی مدیریت هزینه در سازمان‌ها و پروژه‌ها
2- تعیین ارتباط مدیریت مؤثر هزینه در اقتصاد سازمان‌ها ، نهادهای دولتی و شبه‌دولتی و با مفهوم اقتصاد مقاومتی
3- نحوه تعامل مدیریت هزینه و تکنیک مهندسی ارزش در بهینگی هزینه‌ها
4- معرفی فرآیند مدیریت هزینه در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK2012
5- هزینه چرخه‌ی حیات CLC
6- سیستم کنترل تغییرات هزینه
7- ارزیابی عملکرد هزینه
8- مدیریت ارزش افزوده در هزینه‌ها ، نمودار S و تکنیک‌های تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
9- برآورد هزینه تکمیل کار و پروژه AC&ETC
9-1- بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی هزینه : Estimating Costs & Determining Budget
9-2- ارزش برنامه‌ای (بودجه) PV
9-3- هزینه واقعی AC
9-4- ارزش افزوده EV
9-5- تعابیر مفاهیم شاخص‌های بودجه و هزینه CV & SV & CPI & SPI = Controlling Cost Index
10- بررسی سیستم‌های مناسب زمان – هزینه – کیفیت در ارتباط با شاخص بهره‌وری سازمانی
11- مفاهیم کاربردی حسابداری صنعتی در ارتباط با مدیریت هزینه سازمانی ( مرکز هزینه، تخصیص و ... )

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت و کنترل پروژه»

پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت و کنترل پروژه»

این پاورپوینت در فرمت و سطح دانشگاهی در 98 اسلاید قابل ویرایش به بررسی مدیریت و کنترل پروژه می پردازد.
پاورپوینت از نظر محتوا جامع و کامل و دقیق و از منظر طراحی، منحصر به فرد بوده و بر حسب نیاز از نمودارها، جداول، اشکال و المان ها بهره گرفته شده است.

جزوه درس برنامه ریزی و کنترل پروژه مقدماتی - پی دی اف

این جزوه تمام مفاهیم پایه‌ای مدیریت پروژه را به صورت ساده و دقیق توضیح داده و می‌تواند به عنوان اولین گام برای ورود به مباحث مدیریت پروژه مورد استفاده دانشجویان قرار گیرد . ۱۲۹ صفحه پی دی اف و ۲۷ صفحه پی دی اف ...

آموزش استاندارد مدیریت پروژه Pmbok

  هدف ازاین آموزش، آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می باشد. محتوای دوره شامل: •آشنایی با حوزه های دانش مدیریت پروژه شامل: •آشنایی با حوزه مدیریت هزینه  •آشنایی با حوزه مدیریت کیفیت  •آشنایی با حوزه مدیریت زمان  •آشنایی با حوزه مدیریت محدوده  •آشنایی با حوزه مدیریت یکپارچگی  •آشنایی با حوزه مدیریت تدارکات  •آشنایی با حوزه مدیریت ریسک  •آشنایی با حوزه منابع انسانی  •آشنایی با حوزه ارتباطات     فایل زیپ شده، PDF می باشد و 130 صفحه می باشد   ...

تحقیق کارتن سازی و بسته بندی

تحقیق کارتن سازی و بسته بندی

توضیحات:

تحقیق کارتن سازی و بسته بندی، در قالب فایل Word در 47 صفحه.

چکیده:

فرم یا شکل سه بعدی بسته بندی می تواند مهم ترین و به یادماندنی ترین عنصر طراحی بسته ها باشد. رنگ دارای توانمندی، قدرت نفوذ و بیان خاص است و به وسیله ی آن می توان با مردم ارتباط برقرار کرد و نظر آنها را جلب و پیامی را به آن ها منتقل نموده. رنگ یک بسته بندی تأثیر ژرف و ماندگاری دارد. اهمیت رنگ اگر بیشتر از فرم نباشد کمتر از آن نیست.

مقدمه:

صنعت و هنر بسته بندی چنان گسترده، عمیق و دارای جلوه های گوناگون است که تمام وجوه آن را نمی توان یکباره باز شناخت و جز مقدمه ای برآن، نمی توان نوشت. این زمینه همچون یک موجود زنده و جاندار، در حال رشد، تحرک و دگرگونی دائمی است و به نظر می آید مانند دریایی بیکران، انتهای آن دست نیافتنی است.......

تاریخچه.

تاریخ نشان داده است که در ابتدای تمدن بشری نیازی به بسته بندی مواد غذایی نبود، بلکه مردم برای بدست آوردن غذا از محلی به محل دیگر می رفتند تا زمانی که پناهگاههای دایمی برای خود پیدا کردند. در چنین شرایطی ناچاربودند غذا را از محل های مختلف جمع آوری کنند و به محل سکونت خود بیاورند......

تاریخچه بسته بندی فلزی

نیاز به بسته بندی بهتر و مقاوم تر منجر به پیدایش و توسعه ظروف فلزی گردید. قوطی سازی از زمان ناپلئون شروع شد. برای مدت مدیدی قوطی های کنسرو با دست ساخته می شد. از اوایل قرن بیستم، قوطی های فلزی که شکلی بهداشتی داشت رواج یافت و این امکان بوجود آمد که بتوان از تجهیزات سریعتری برای ساخت پرکردن و بستن درب قوطی های فلزی استفاده نمود....

بسته بندی های انعطاف پذیر یا نرم

دریک تقسیم بندی کلی ساختارهای مختلف بسته بندی ها را می توان به دو بخش انعطاف پذیر یا نرم و غیر انعطاف پذیر یا سخت، تقسیم کرد. برای هر بسته با توجه به اهداف تولید و نیاز و نظر خریداران، عوامل فروش و توزیع و در نظر گرفتن مسائل فنی و زیبایی شناسانه، باید ساختاری را از میان زیر مجموعه های این دو گروه برگزید......

فهرست مطالب:

اجزاء مؤثر در طراحی بسته بندی

فرم

اندازه

ساختار

رنگ

لوگو

علامت تجاری یا تردد مارک:

برند

ماسکوت ها

طرح و تصویر

ترکیب بندی

مواد و مصالح در بسته بندی

بسته بندی های کاغذی و مقوایی

بسته بندی های پلاستیکی

بسته بندی های فلزی

بسته بندی شیشه ای

بسته بندی های چوبی

بسته بندی های پارچه ای

مواد و مصالح دیگر

محافظت و سهولت استفاده از کالا

حفظ محتوی از خرابی و آلودگی

منابع