پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

توضیحات:

آموزش مدیریت هزینه در پروژه ها و سازمان‌ها در قالب تکنیک های کاربردی، در قالب فیال پاورپوینت در 63 اسلاید به همراه فایل word جزوه مدیریت هزینه در 30 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت هزینه در ساختار اقتصادی سازمانی، فرآیندی هوشمندانه است که با مدیریت منابع مصرفی و محدود و نه الزاماً صرفه‌جویی، سعی در انجام کارها و پروژه‌ها با بودجه برنامه‌ریزی شده اولیه با رعایت شاخص‌های ارزشی مورد قبول دریافت کنندگان خدمات و محصولات، دارد.

سرفصل های مهم مطالب ارائه شده در مدیریت هزینه:

1- اصطلاحات، تعاریف و مفاهیم کاربردی مدیریت هزینه در سازمان‌ها و پروژه‌ها
2- تعیین ارتباط مدیریت مؤثر هزینه در اقتصاد سازمان‌ها ، نهادهای دولتی و شبه‌دولتی و با مفهوم اقتصاد مقاومتی
3- نحوه تعامل مدیریت هزینه و تکنیک مهندسی ارزش در بهینگی هزینه‌ها
4- معرفی فرآیند مدیریت هزینه در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK2012
5- هزینه چرخه‌ی حیات CLC
6- سیستم کنترل تغییرات هزینه
7- ارزیابی عملکرد هزینه
8- مدیریت ارزش افزوده در هزینه‌ها ، نمودار S و تکنیک‌های تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
9- برآورد هزینه تکمیل کار و پروژه AC&ETC
9-1- بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی هزینه : Estimating Costs & Determining Budget
9-2- ارزش برنامه‌ای (بودجه) PV
9-3- هزینه واقعی AC
9-4- ارزش افزوده EV
9-5- تعابیر مفاهیم شاخص‌های بودجه و هزینه CV & SV & CPI & SPI = Controlling Cost Index
10- بررسی سیستم‌های مناسب زمان – هزینه – کیفیت در ارتباط با شاخص بهره‌وری سازمانی
11- مفاهیم کاربردی حسابداری صنعتی در ارتباط با مدیریت هزینه سازمانی ( مرکز هزینه، تخصیص و ... )

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

توضیحات:

آموزش مدیریت هزینه در پروژه ها و سازمان‌ها در قالب تکنیک های کاربردی، در قالب فیال پاورپوینت در 63 اسلاید به همراه فایل word جزوه مدیریت هزینه در 30 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت هزینه در ساختار اقتصادی سازمانی، فرآیندی هوشمندانه است که با مدیریت منابع مصرفی و محدود و نه الزاماً صرفه‌جویی، سعی در انجام کارها و پروژه‌ها با بودجه برنامه‌ریزی شده اولیه با رعایت شاخص‌های ارزشی مورد قبول دریافت کنندگان خدمات و محصولات، دارد.

سرفصل های مهم مطالب ارائه شده در مدیریت هزینه:

1- اصطلاحات، تعاریف و مفاهیم کاربردی مدیریت هزینه در سازمان‌ها و پروژه‌ها
2- تعیین ارتباط مدیریت مؤثر هزینه در اقتصاد سازمان‌ها ، نهادهای دولتی و شبه‌دولتی و با مفهوم اقتصاد مقاومتی
3- نحوه تعامل مدیریت هزینه و تکنیک مهندسی ارزش در بهینگی هزینه‌ها
4- معرفی فرآیند مدیریت هزینه در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK2012
5- هزینه چرخه‌ی حیات CLC
6- سیستم کنترل تغییرات هزینه
7- ارزیابی عملکرد هزینه
8- مدیریت ارزش افزوده در هزینه‌ها ، نمودار S و تکنیک‌های تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
9- برآورد هزینه تکمیل کار و پروژه AC&ETC
9-1- بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی هزینه : Estimating Costs & Determining Budget
9-2- ارزش برنامه‌ای (بودجه) PV
9-3- هزینه واقعی AC
9-4- ارزش افزوده EV
9-5- تعابیر مفاهیم شاخص‌های بودجه و هزینه CV & SV & CPI & SPI = Controlling Cost Index
10- بررسی سیستم‌های مناسب زمان – هزینه – کیفیت در ارتباط با شاخص بهره‌وری سازمانی
11- مفاهیم کاربردی حسابداری صنعتی در ارتباط با مدیریت هزینه سازمانی ( مرکز هزینه، تخصیص و ... )

روشهای پیش بینی هزینه نهایی و نتایج زمانبندی پروژه و ارائه مدل آماری- ترسیمی برای برآورد آنها

چکیده مقاله: بی شک اصلی ترین دلیل عدم پایان موفقیت آمیز پروژه ها مطابق با بودجه مصوب و زمانبندی برنامه ریزی شده، عدم بکارگیری سیستم یا متدولوژی مدیریت پروژه علمی بر پایه تجارب موفق گذشته،بهترین شیوه ها، ابزارها و تکنیکهای بهنگام میباشد. شاید به جرأت بتوان گفت که موضوع هزینه پروژه مهمترین مبحثی است که در مدیریت پروژه می بایست بیش از هرموضوع دیگری به آن توجه کرد و مباحث دیگر را حول آن در نظر گرفته و مدیریت نمود. امروزه مسأله مدیریت هزینه جامع وصحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع ،برآورد هزینه ها، بودجه بندی و کنترل هزینه به یکی از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران پروژه ها تبدیل شده است. یکی از تکنیک های بسیار مهمی که در طی سه دهه اخیر، محاسبه پیشرفت واقعی پروژه و یا به عبارتی بهتر برای مدیریت جامع و یکپارچه پروژه مورد استفاده قرار گرفته است، تکنیک مدیریت ارزش کسب شده(EVM) می باشد. مدیران پروژه با بکارگیری تکنیکEVM می توانند تنها پس از گذشت پیشرفت عملکرد 15 درصدی پروژه، با بررسی روند عملکرد گذشته، پیش بینی دقیق و قابل اطمینانی از وضعیت نهایی پروژه از حیث زمان و هزینه لازم برای اتمام پ ...

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت هزینه - Cost Management

توضیحات:

آموزش مدیریت هزینه در پروژه ها و سازمان‌ها در قالب تکنیک های کاربردی، در قالب فیال پاورپوینت در 63 اسلاید به همراه فایل word جزوه مدیریت هزینه در 30 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت هزینه در ساختار اقتصادی سازمانی، فرآیندی هوشمندانه است که با مدیریت منابع مصرفی و محدود و نه الزاماً صرفه‌جویی، سعی در انجام کارها و پروژه‌ها با بودجه برنامه‌ریزی شده اولیه با رعایت شاخص‌های ارزشی مورد قبول دریافت کنندگان خدمات و محصولات، دارد.

سرفصل های مهم مطالب ارائه شده در مدیریت هزینه:

1- اصطلاحات، تعاریف و مفاهیم کاربردی مدیریت هزینه در سازمان‌ها و پروژه‌ها
2- تعیین ارتباط مدیریت مؤثر هزینه در اقتصاد سازمان‌ها ، نهادهای دولتی و شبه‌دولتی و با مفهوم اقتصاد مقاومتی
3- نحوه تعامل مدیریت هزینه و تکنیک مهندسی ارزش در بهینگی هزینه‌ها
4- معرفی فرآیند مدیریت هزینه در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK2012
5- هزینه چرخه‌ی حیات CLC
6- سیستم کنترل تغییرات هزینه
7- ارزیابی عملکرد هزینه
8- مدیریت ارزش افزوده در هزینه‌ها ، نمودار S و تکنیک‌های تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
9- برآورد هزینه تکمیل کار و پروژه AC&ETC
9-1- بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی هزینه : Estimating Costs & Determining Budget
9-2- ارزش برنامه‌ای (بودجه) PV
9-3- هزینه واقعی AC
9-4- ارزش افزوده EV
9-5- تعابیر مفاهیم شاخص‌های بودجه و هزینه CV & SV & CPI & SPI = Controlling Cost Index
10- بررسی سیستم‌های مناسب زمان – هزینه – کیفیت در ارتباط با شاخص بهره‌وری سازمانی
11- مفاهیم کاربردی حسابداری صنعتی در ارتباط با مدیریت هزینه سازمانی ( مرکز هزینه، تخصیص و ... )