فهرست مقدمه . 3 مفاهیم کلیدی مدیریت .. 4 وظایف مدیریت .. 4 برنامه‌ریزی . 5 سازماندهی . 5 ارزیابی . 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی . 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی . 6 مکتب کلاسیک .. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی . 6 مطالعات هاثورن . 6 مکتب سیستمهای اجتماعی . 7 مکتب اقتضایی . 7 مکتب نوگرایی . 7 سطوح مدیریت .. 8 مدیریت عملیاتی . 8 مدیریت میانی . 8 مدیریت عالی . 8 تعریف مدیریت .. 16 وظایف اصلى مدیران . 16 مدیران عملیاتى . 18 مدیران میانى . 18 مدیران عالى . 18 درجه بندی مدیران . 18 مهارت هاى مدیران . 19 مهمترین ویژگىهاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى . 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى . 29 نظریه هاى جدید مدیریت .. 30 نظریه عمومى سیستمه ...
سازماندهی فرآیند سامان دادن افراد و سایر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک. سازماندهی، عمل بازآرایی اجزاء است که بر اساس یک یا چند قاعده صورت می‌گیرد. در مدیریت ، سازماندهی را فرایندی می‌دانند که طی آن با تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می‌شود .سازماندهی در حکم فرایندی است که به صورت پیوسته و مستمر ادامه دارد و حیات سازمانی به اطمینان از وجود ساختاری که اثربخشی و کارایی را حاصل گرداند، بستگی خواهد داشت. در واقع سازماندهی شامل وظایفی است که باید اجرا شود، تشخیص کسانی است که باید اجرا کنند، چگونگی گروه‌بندی وظایف و تعیین کسانی است که باید گزارش دهند یا گزارش بگیرند باتوجه به تعریف فوق، این فرایند شامل سه مرحله زیر است: طراحی و تعریف کارها و فعالیت‌های ضروری دسته‌بندی فعالیت‌ها بر حسب مشاغل و منصب‌های سازمانی تعریف شده برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترکساختار سازمانی ساختار سازماندهی : با توجه تقسیم بند ...
فهرست مقدمه . 3 مفاهیم کلیدی مدیریت .. 4 وظایف مدیریت .. 4 برنامه‌ریزی . 5 سازماندهی . 5 ارزیابی . 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی . 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی . 6 مکتب کلاسیک .. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی . 6 مطالعات هاثورن . 6 مکتب سیستمهای اجتماعی . 7 مکتب اقتضایی . 7 مکتب نوگرایی . 7 سطوح مدیریت .. 8 مدیریت عملیاتی . 8 مدیریت میانی . 8 مدیریت عالی . 8 تعریف مدیریت .. 16 وظایف اصلى مدیران . 16 مدیران عملیاتى . 18 مدیران میانى . 18 مدیران عالى . 18 درجه بندی مدیران . 18 مهارت هاى مدیران . 19 مهمترین ویژگىهاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى . 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى . 29 نظریه هاى جدید مدیریت .. 30 نظریه عمومى سیستمه ...
سازماندهی فرآیند سامان دادن افراد و سایر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک. سازماندهی، عمل بازآرایی اجزاء است که بر اساس یک یا چند قاعده صورت می‌گیرد. در مدیریت ، سازماندهی را فرایندی می‌دانند که طی آن با تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می‌شود .سازماندهی در حکم فرایندی است که به صورت پیوسته و مستمر ادامه دارد و حیات سازمانی به اطمینان از وجود ساختاری که اثربخشی و کارایی را حاصل گرداند، بستگی خواهد داشت. در واقع سازماندهی شامل وظایفی است که باید اجرا شود، تشخیص کسانی است که باید اجرا کنند، چگونگی گروه‌بندی وظایف و تعیین کسانی است که باید گزارش دهند یا گزارش بگیرند باتوجه به تعریف فوق، این فرایند شامل سه مرحله زیر است: طراحی و تعریف کارها و فعالیت‌های ضروری دسته‌بندی فعالیت‌ها بر حسب مشاغل و منصب‌های سازمانی تعریف شده برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترکساختار سازمانی ساختار سازماندهی : با توجه تقسیم بند ...