پاورپوینت بررسی مسائل مدیریت دولتی ایران

پاورپوینت بررسی مسائل مدیریت دولتی ایران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 30 اسلاید

بررسی مسائل مدیریت دولتی ایران

مطالبی که ارائه میشود:
تعریف اداره
تعریف سازمان
عناصرتشکیل دهنده سازمان
تعریف مدیریت
عناصرتشکیل دهنده مدیریت
مقایسه اداره سازمان ومدیریت
تعریف اداره امورعمومی
تعریف دولت
ویژگیهای اداره امورعمومی
اهمیت اداره امورعمومی
تعریف اداره امورخصوصی
تفاوت اداره امورعمومی وخصوصی
شباهت اداره امور عمومی وخصوصی
دیدگاه نظریه پردازان جدایی سیاست از اداره

تعریف اداره :
اداره عبارتست از نظام اجتماعی خاص که بر اساس آن عده‌ای از افراد بشر به منظور نیل به یک سلسله هدفهای نسبتا مشخص با یکدیگر همکاری می‌کنند.

نکاتی که در تعریف اداره به شرح بیشتری نیاز دارد:
1)اداره اقدامی دسته‌جمعی و گروهی و مبتنی بر همکاری است.

2)بدون توجه به اندازه سازمانی که همکاری در آن صورت می‌گیرد و عده همکاری کنندگان، به جای هدف، می‌توان هدفهای متعدد و یا سلسله مراتبی از هدف در نظر گرفت که این هدف یا هدفها باید مشخص و معین باشد.

3)تصمیمهای اتخاذ شده ممکن است صرفا جنبه اجرائی داشته باشد، و یا درمورد خط‌مشی و سیاستهای کلی سازمان باشد و یا هر دو جنبه را در برگیرد.

تعریف سازمان :
عبارتست از یک دستگاه مبتنی برنقشه، و متشکل از مساعی همکارانه، که در آن هر یک از همکاران نقش معین و تکالیف و وظایف مخصوص داشته باشند.

عناصر تشکیل‌دهنده سازمان عبارتند از:


1)طبقه‌بندی وظایف


2)تفویض اختیار



3)تثبیت مسئولیت برای اجرای وظایف


4)تعیین روابط به منظور همکاری موثر در نیل به هدفهای سازمان

تعریف مدیریت :
مدیریت به عنوان رشته ای مجزا، پس از انقلاب صنعتی بوجود آمد. دامنه، نقش و تئوری های اساسی آن در طی سالیان تغییر کرده، اما مقصود آن: «حصول اطمینان از دستیابی به هدف های مؤسسه یا سازمان و به حداکثر رساندن بهره وری و کارآئی» همچنان به قوت خود باقی است.

پاورپوینت بررسی مسائل مدیریت دولتی ایران

پاورپوینت بررسی مسائل مدیریت دولتی ایران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )
تعداد اسلاید : 15 اسلاید
بررسی مسائل مدیریت دولتی ایران
مدیریت سایه( Sunshade Management)
شکلی از مدیریت است که دستور دهنده واقعی حضور فیزیکی ندارد .

در خیلی از سازمانها و نهادهای اجتماعی به اشکال گوناگون مدیریت سایه اعمال حاکمیت مستتر دارد که تفاوت آنها در شدت و ضعف اعمال آنها درسازمانها و نهادهاست. شاید قبل از آغاز بحث لازم باشد. تعریفی از مدیریت سایه بیان شود.

تعـــــریف مدیریت سایه
مدیـــــریت سایه شکلی از اعمال مدیــــریت است که دستـــور دهنده واقعی حضور فیــــزیکی مشهـــود ندارد. لکن در قالب و چهــــــره دیگران امر و دستور میدهد

از نمادهای بارز مدیـــــریت سایه
1-فـــــرد یا افـــــراد صاحب قدرت و نفوذ
۲- گــــروههای سیاسی ـ احزاب سیاســی، گروههای غیر رسمی
۳- کشــــــورهای صاحب قدرتهای سیاســـی، نظامی، اقتصادی، تکنولوژی و … که هر کدام در موقعیت و جایگاه مقتضی جهت کسب منافع مورد نظر خود نقاب در چهره دیگــــران می کشند و حکم می رانند.

فـــرد یا افـــراد صاحب قدرت و نفوذ
افراد صاحب قدرت (ثروت، زور، دانایی ) بعضی مدیران سیستم های سازمانی را در حکم و فرمان خود در می آورند. و از طریق آنان دستورات و امیال خود را از زبان و چهره ظاهر فریب آنان اعمال می کنند. درمدیریت سایه مدیر سازمان در ظاهر مدیر سازمان است. در صورتی که مدیر واقعی کس دیگری است که هیچگونه پست سازمانی تعریف شده ای در سازمان ندارد و از پشت پرده به راحتی حکم می راند.
در این شرایط مدیر دست نشانده به جای پیش برد مصالح و اهداف سازمانی، کلیه منابع و امکانات سازمانی را در جهت تحقق اهداف و منافع فرد یا افرادی بکار می گیرد. که هیچ کس آنها را نمی بینند و در سایه عمل می کنند. از مشتری گرایی و مخاطب محوری نشانی نیست. شعارهای مردم فریب داده می شود. ولی عکس آن عمل می شود.
مثلا: شعار مدیریت مشارکتی داده می شود. ولی عملکردی ساختارگرا حاکمیت می راند  که در این شرایط افراد به مثابه ماشینی در دست گردانندگان اصلی پشت پرده استحمار و استثمار می شوند. کرامت و منزلت انسانی شعاری برای فریب و نیرنگ است. تا از این طریق بتوانند اهداف استثمارگرانه خود را بیشتر به پیش ببرند. جو سازمانی، فرهنگ نیرنگ و فریب است. شعارهای خوب داده می شود لکن عملیاتی ضد شعارها انجام می شود.