مقاله - بررسی ابعاد مدیریت

لینک دانلود   "  MIMI file "   پایین همین صفحه     تعداد صفحات :  " 93  " فرمت فایل : " word   "   فهرست مطالب : مدیریت     مدیر   علم مدیریت   هنر مدیریت    مدیر مؤثر   اثربخشی    کارآیی   مدیر لایق   3- سطح مدیریت    1-سطح مدیریت عالی   2-سطح مدیریت میانی    مدیران عملیاتی یا سرپرست ها   1- مهارت( کلی) ادراکی   2- مهارت فنی   3- مهارت انسانی    نظریه بوروکراسی    ویژگی های برورکراسی   معایب و ایرادات سازمان برورکراسی   بروکراسی با چه تهیدداتی روبرو هستند؟     شاخه های مختلف مکتب روابط انسانی   1- نظریه روابط انسانی( آلتن مایو)   2-نظریه سلسله مراتب نیازهای انسانی( مازلو)   3- نظریه y,x( مک گریگسور)   4- نظریه شخصیت و سازمان( جریس آرجریس)   طرح یک سیستم   محیط درونی و بیرونی سیستم    فصل 2   کار   &nbs ...

پاورپوینت نقطه سربه سر : روش های آماری

پاورپوینت نقطه سربه سر : روش های آماری کنترل یکی از وظایف اساسی مدیریت است که در ارتباط با سایر وظایف مدیر می باشد و از طریق کنترل حداکثر کارایی و اثربخشی از منابع و فعالیت های اعضاء در جهت نیل به اهداف سازمان حاصل می شود. فقط با کنترل است که برنامه ریز به صحت پیش بینی خود پی خواهد برد به همین دلیل است که باید این نظر را پذیرفت که پیچ برنامه ای بدون کنترل به درستی اجرا نمی شود و کنترل نیز بدون وجود برنامه مفهوم و معنی پیدا نمی کند. پویایی نقش کنترل از آن جهت است که بر اساس آن می توان به اصلاح انحرافات و تطابق عملکردها با اهداف مطلوب سازمانی پرداخت. کنترل: کنترل فرآیندی است که مدیران از طریق آن تطابق عملیات انجام شده را با فعالیت های برنامه ریزی شده می سنجند.  **** کنترل تلاشی سیستماتیک برای رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخور اطلاعات، مقایسه اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده، تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در برگیرنده حداکثر کارایی است. انواع کنترل: آینده نگر:  قبل از اینکه تمام عملیات به طور کلی انجام شود نتایج پیش بینی شده ...