جزوه کانسپت ها،100صفحه ورد

فهرست مقدمه . 4 کانسپت ها: 5 کانسپت ها و طراحی معماری . 7 ایده ها : 8 کانسپت ها و ایده ها 9 سناریوهای کانسپچوال ( مفهومی ) 10 فرانک لوید رایت می گوید . 10 آفرینش معماری . 12 کانسپت ها 13 کانسپت ها و طراحی معماری . 15 ایده ها 16 کانسپت ها و ایده ها 17 بارنز هم دیدگاهی مشابه ارائه می دهد : 18 سناریوهای کانسپچوال . 18 کوین روش می گوید : 25 ادوارد لارابی بارنز می گوید : 26 سلسله مراتب کانسپت .. 27 مینیات و انتقاد از خود : 27 انواع پنجگانه کانسپت .. 28 کانسپت قیاسی (Avalogies) 28 جوهری ( کانسپت های جوهری Essences . 30 پاسخ مستقیم   و حل مساله ( کانسپت های برنامه ای Prigrammatic . 32 ایده آل ها ( کانسپت های   ایده آل گرا 33 بررسی روش های تبدیل ایده به فرم . 37 انواع کانسپت .. 41 سلسله مراتب کانسپت .. 41 برای دانستن کانسپت 2 نکته را باید بدانیم . 42 روش های مختلف طراحی معماری . 51 سلسله مراتب کانسپت نیز به شرح زیر است .. 55 استفاده بی جا ...

جزوه کانسپت ها،100صفحه ورد

فهرست مقدمه . 4 کانسپت ها: 5 کانسپت ها و طراحی معماری . 7 ایده ها : 8 کانسپت ها و ایده ها 9 سناریوهای کانسپچوال ( مفهومی ) 10 فرانک لوید رایت می گوید . 10 آفرینش معماری . 12 کانسپت ها 13 کانسپت ها و طراحی معماری . 15 ایده ها 16 کانسپت ها و ایده ها 17 بارنز هم دیدگاهی مشابه ارائه می دهد : 18 سناریوهای کانسپچوال . 18 کوین روش می گوید : 25 ادوارد لارابی بارنز می گوید : 26 سلسله مراتب کانسپت .. 27 مینیات و انتقاد از خود : 27 انواع پنجگانه کانسپت .. 28 کانسپت قیاسی (Avalogies) 28 جوهری ( کانسپت های جوهری Essences . 30 پاسخ مستقیم   و حل مساله ( کانسپت های برنامه ای Prigrammatic . 32 ایده آل ها ( کانسپت های   ایده آل گرا 33 بررسی روش های تبدیل ایده به فرم . 37 انواع کانسپت .. 41 سلسله مراتب کانسپت .. 41 برای دانستن کانسپت 2 نکته را باید بدانیم . 42 روش های مختلف طراحی معماری . 51 سلسله مراتب کانسپت نیز به شرح زیر است .. 55 استفاده بی جا ...

پاورپوینت Strategic Management Concept and Cases

فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش      تعداد اسلاید: 101   قسمتی از پاورپوینت :   انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی) عملیاتی (Operational) عبارت‏است ‏از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیک‏های) تعیین‏شده  در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد (کارآیی)   ویژگی‌های برنامه‌راهبردی راسل  ای کاف ویژگی‌‌های برنامه‌ریزی راهبردی را چنین تعریف می&zwnj ...