فایل آماده اسکچاپ حمام سه بعدی ...
پاورپوینت نمونه هتلKC Grande Hotel Review 37 اسلاید ...
پروژه : ماشین آلات مورد استفاده در پروژه های عمرانی فایل به صورت ppt قابل ویرایش (22اسلاید) توضیحات: ماشین آلات سنگین: مانند لودر، بلدوزر، گریدر، اسکریپر – غلتک، غلتک های استاتیکی و دینامیکی، بیل مکانیکی. ماشین آلات نیمه سنگین: مانندکمپرسی، آبپاش، جرثقیل کامیونی، تراک میکسر، پمپ بتون فینشر. ماشین آلات سبک: مانند لندرور، پیکان و غیره سایر ماشین آلات کارگاهی (ماشینهای متفرقه): مانند ویبراتور – دستگاه بتون بتونیر – موتور جوش – تسمه نقاله – سنگین شکن – ماسه شور و شن شور – ماسه ساز و غیره ...
فایل آماده اسکچاپ حمام سه بعدی ...
پاورپوینت نمونه هتلKC Grande Hotel Review 37 اسلاید ...
نوع فایل:power point قابل ویرایش 103 اسلاید قسمتی از اسلایدها: –جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را باید تأمین نمایند، –اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد –برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید. –مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد. –مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد. –مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد. –توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد. –تمامی خروجی&zw ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 33 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی تقسیم بندی قراردادها بر اساس نحوه پرداخت : الف)قراردادهای قیمت ثابت : الف-1)قراردادهای قیمت کلی ،سرجمعی یا یک قلم الف-2)قراردادهای قیمت واحد یا فهرست بهایی ب)قراردادهای اضافه بر هزینه : -بدلیل نیاز به اجرای سریع پروژه یاامکان ایجاد تغییرات عمده در پروژه استفاده می شود. - معمولا پیمانکارتوسط مذاکره بوسیله کارفرما انتخاب می شود وپرداخت به پیمانکار براساس مخارج مستقیم مربوطه به کار بعلاوه سود وبالاسری انجام میگیرد . ب-1)قراردادهای هزینه بعلاوه درصد ثابت: گاهی به دلیل شرایط خاص میزان دقیق کار مشخص نیست و کارفرما مجبور می شودکه تمام افزا ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 22 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی لزوم توجه به ابعاد فرهنگی و اجتماعی فناوری اطلاعات در سازمان و تجزیه و تحلیل ریشه های عدم موفقیت کامل پروژه های فناوری اطلاعات از زوایای غیر فنی واقعیت امروزه یکی از مهمترین دغدغه های محققان ، مجریان و کارفرمایان پروژه های فناوری اطلاعات ، ریشه یابی و پیش بینی دلایل شکست یا عدم موفقیت کامل این گونه پروژه هاست. شواهد نشان می دهد که معمولاً پروژه های فناوری اطلاعات یا در بازه زمانی تعیین شده به سرانجام نمی رسند و یا اگر هم به سر انجام برسند تبدیل به عادت شده و پویایی و انعطاف لازم را به دلیل کمرنگ بودن انگیزه خلاقیت و به روزسازی و توسعه ندارد . رویکرد به اطلاعات و افکار سازمانی در سازمانها هنوز دانشی است و نه سرمایه توماس ادیسون می گفت چاره هر کار 99 درصد تلاش، کوشش و عرق ریختن و تنها یک درصد الهام است و آلبرت انیشتین نیز به 90 درصد تلاش و تنها 10 درصد ا ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 46 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •مقدمه •این متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مایکروسافت نسخه 2007 تنظیم گردیده است لذا چنانچه از نسخه های دیگر این نرم افزار استفاده می شود متن و تصاویر با نرم افزار جدید بایستی مطابقت داده شود •تعریف پروژه جدید(New Project) • از منوی file/new صفحه مربوط به پروژه خالی باز خواهد شد. اطلاعات پروژه نظیر تاریخ شروع تاریخ پایان و همچنین نحوه زمان بندی را برنامه ریزی کنید. اولویت پروژه عددی است بین 0 تا 1000 که بسته به اولویت کم به سمت صفر و ا ولویت زیاد به سمت هزار تنظیم می شود.(برنامه همیشه بر روی 500 تنظیم شده است.) •گانت چارت Gantt Chart •از منوی View نمایش گانت را انتخاب کنید. •حالا یک صفحه گسترده دارید که می توانید اطلاعات خود را مبنی بر : تمامی فعالیت ها (نام، مدت زمان ، تاریخ شروع و پایان ، پیش نیاز) را به همراه س ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 30 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی پیش درآمد آشنایی با فرآیندها ، ابزارها ، تکنیک ها و علوم مورد نیاز برای مدیریت موفق پروژه های فناوری اطلاعات (IT). ایده مدیریت پروژه از مدت زمان های بسیار طولانی وجود داشته است.این ایده از قبل از ایجاد اهرام عظیم مصر وجود داشته است. بخش اول: lمقدمه lتاریخچه ، تعاریف و ویژگیهای پروژه و مدیریت پروژه lتفاوت پروژه با فرآیندهای عملیات lذینفعان پروژه و تاخیرهای پروژه lمجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) lشرح مدیریت پروژه فناوری اطلاعات lعلت شکست پروژه های فناوری اطلاعات lچرخه حیات پروژه و توسعه فن آوری اطلاعات lتاریخچه مدیریت پروژه قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیریت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد. پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال . گانت نمودار معرو ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 33 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی تقسیم بندی قراردادها بر اساس نحوه پرداخت : الف)قراردادهای قیمت ثابت : الف-1)قراردادهای قیمت کلی ،سرجمعی یا یک قلم الف-2)قراردادهای قیمت واحد یا فهرست بهایی ب)قراردادهای اضافه بر هزینه : -بدلیل نیاز به اجرای سریع پروژه یاامکان ایجاد تغییرات عمده در پروژه استفاده می شود. - معمولا پیمانکارتوسط مذاکره بوسیله کارفرما انتخاب می شود وپرداخت به پیمانکار براساس مخارج مستقیم مربوطه به کار بعلاوه سود وبالاسری انجام میگیرد . ب-1)قراردادهای هزینه بعلاوه درصد ثابت: گاهی به دلیل شرایط خاص میزان دقیق کار مشخص نیست و کارفرما مجبور می شودکه تمام افزا ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی: Powerpoint نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید: 22 اسلاید قسمتی از متن فایل دانلودی •مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات •فرآیند مدیریت پروژه-مرحله برنامه‌ریزی •تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه •تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه •فرآیند برنامه ریزی پروژه .1طراحی و تعیین فهرست فعالیتهای پروژه .2تعیین تقدم و تاخر انجام فعالیتهای پروژه .3تخصیص منابع .4زمانبندی پروژه .5محاسبه جریان نقدینگی و بودجه بندی پروژه • کلیات و تعاریف اولیه •مفهوم تقدم و تاخر در انجام فعالیتهای پروژه –مشخص نمودن فعالیت متقدم در اجرا نسبت به فعالیتهای متاخر –همه فعالیتهای بدست آمده برای پروژه را نمی توان به صورت همزمان انجام داد. •وابستگی منطقی •محدودیت در منابع •علت ایجاد تقدم و تاخر در انجام فعالیتهای پروژه –وابستگی منطقی در عمل –فرض ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 21 اسلاید قسمتی از متن .ppt : مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات از دیدگاه واقع بینانه لزوم توجه به ابعاد فرهنگی و اجتماعی فناوری اطلاعات در سازمان و تجزیه و تحلیل ریشه های عدم موفقیت کامل پروژه های فناوری اطلاعات از زوایای غیر فنی واقعیت امروزه یکی از مهمترین دغدغه های محققان ، مجریان و کارفرمایان پروژه های فناوری اطلاعات ، ریشه یابی و پیش بینی دلایل شکست یا عدم موفقیت کامل این گونه پروژه هاست. شواهد نشان می دهد که معمولاً پروژه های فناوری اطلاعات یا در بازه زمانی تعیین شده به سرانجام نمی رسند و یا اگر هم به سر انجام برسند تبدیل به عادت شده و پویایی و انعطاف لازم را به دلیل کمرنگ بودن انگیزه خلاقیت و به روزسازی و توسعه ندارد . رویکرد به اطلاعات و افکار سازمانی در سازمانها هنوز دانشی است و نه سرمایه توماس ادیسون می گفت چاره هر کار 99 درصد تلاش، کوشش و عرق ریختن و تنها یک درصد الهام است و آلبرت انیشتین نیز ب ...