پرسشنامه چند عاملی رهبری

پرسشنامه چند عاملی رهبری، دارای 45 گویه است و دارای معرفی پرسشنامه و کاربرد آن، روش نمره گذاری پرسشنامه وروایی و پایایی می باشد.3 صفحه ورد     ...

پرسشنامه چند عاملی رهبری

پرسشنامه چند عاملی رهبری، دارای 45 گویه است و دارای معرفی پرسشنامه و کاربرد آن، روش نمره گذاری پرسشنامه وروایی و پایایی می باشد.3 صفحه ورد     ...

پرسشنامه چند عاملی رهبری -MLQ

پرسشنامه چند عاملی رهبری -MLQ   4 برگ ورد  در این پرسشنامه تعداد ۴۵ سوال گنجانده شده است. این پرسشنامه دارای دو فرم مجزا است. در یک فرم آن، کارکنان به ارزیابی یک مدیر می پردازند و در فرم دیگر، هر مدیر عملکرد خود را ارزیابی می کند. این پرسشنامه حاوی سوالاتی در مورد ابعاد رهبری تبدیلی و تبادلی می باشد و این ابعاد نیز موارد زیر را در بر می گیرد: ابعاد رهبری تبدیلی عبارتند از : - نفوذ آرمانی: رهبرانی که مورد احترام زیردستانشان هستند و نفوذ شگرفی در پیروان خود دارند.- انگیزش الهامی: رهبرانی که چشم اندازی قوی از آینده دارند و می توانند آن را به پیروان خود القا نمایند.- تحریک عقلانی: رهبرانی که پیروان خود را جهت زیر سوال بردن فرضیه ها، ترغیب می کنند.- ملاحظه فردی: رهبرانی که با افراد به عنوان یک فرد و نه یک عضو گروه، برخورد می کنند. ابعاد رهبری تبادلی عبارتند از : پاداش اقتضایی: رهبرانی که به مبادله منابع می پردازند.مدیریت فعال انتظار: نظارت بر انحرافات افراد از نقشها و استانداردها و تصحیح آنها.مدیریت منفعل - انتظار: عدم دخالت در امور، مگر زمانی که استاندارد ...

پرسشنامه چند عاملی رهبری -MLQ

پرسشنامه چند عاملی رهبری -MLQ   4 برگ ورد  در این پرسشنامه تعداد ۴۵ سوال گنجانده شده است. این پرسشنامه دارای دو فرم مجزا است. در یک فرم آن، کارکنان به ارزیابی یک مدیر می پردازند و در فرم دیگر، هر مدیر عملکرد خود را ارزیابی می کند. این پرسشنامه حاوی سوالاتی در مورد ابعاد رهبری تبدیلی و تبادلی می باشد و این ابعاد نیز موارد زیر را در بر می گیرد: ابعاد رهبری تبدیلی عبارتند از : - نفوذ آرمانی: رهبرانی که مورد احترام زیردستانشان هستند و نفوذ شگرفی در پیروان خود دارند.- انگیزش الهامی: رهبرانی که چشم اندازی قوی از آینده دارند و می توانند آن را به پیروان خود القا نمایند.- تحریک عقلانی: رهبرانی که پیروان خود را جهت زیر سوال بردن فرضیه ها، ترغیب می کنند.- ملاحظه فردی: رهبرانی که با افراد به عنوان یک فرد و نه یک عضو گروه، برخورد می کنند. ابعاد رهبری تبادلی عبارتند از : پاداش اقتضایی: رهبرانی که به مبادله منابع می پردازند.مدیریت فعال انتظار: نظارت بر انحرافات افراد از نقشها و استانداردها و تصحیح آنها.مدیریت منفعل - انتظار: عدم دخالت در امور، مگر زمانی که استاندارد ...