فهرست مطالب مقدمه نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت و نارضایتی کارکنان نقش عوامل بهداشتی – انگیزشی در رضایت و عدم رضایت کارکنان نکات مورد توجه در نظریه دوعاملی هرزبرگ عناصر نظریه هرزبرگ کاربردهای تئوری هرزبرگ برای مدیران بخشی از متن مقدمه فردریک هرزبرگ روانشناسی بود که در سال 1975 تئوری دو عاملی بهداشتی-انگیزشی را ارائه نمود. تئوری هرزبرگ یک مجموعه از عواملی که منجر به عدم رضایت شغلی می‌شود را مشخص نموده است که این عوامل را بهداشتی یا نگاهدارنده معرفی می‌کند. وی همچنین مجموعه عواملی را که باعث ایجاد رضایت شغلی و انگیزه در شغل می‌شود، تحت عنوان عوامل انگیزش مطرح می‌نماید . عوامل بهداشتی یا نگهدارنده عبارتند از: حقوق، مقام، شرایط کاری، سرپرستی، خط مشی‌ها، مدیریت سازمان، روابط متقابل افراد و ... این عوامل مستقیماً با فعالیت کاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتی کیفیت آن‌ها کاهش می‌یابد، باعث نارضایتی کارکنان می‌گردد. عوامل انگیزاننده عبارتند از شرایط ذاتی یک شغل که می‌تواند منجر به رضایت شغلی افراد گردد . هرزبرگ دو دسته محرّ ...
فهرست مطالب مقدمه نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت و نارضایتی کارکنان نقش عوامل بهداشتی – انگیزشی در رضایت و عدم رضایت کارکنان نکات مورد توجه در نظریه دوعاملی هرزبرگ عناصر نظریه هرزبرگ کاربردهای تئوری هرزبرگ برای مدیران بخشی از متن مقدمه فردریک هرزبرگ روانشناسی بود که در سال 1975 تئوری دو عاملی بهداشتی-انگیزشی را ارائه نمود. تئوری هرزبرگ یک مجموعه از عواملی که منجر به عدم رضایت شغلی می‌شود را مشخص نموده است که این عوامل را بهداشتی یا نگاهدارنده معرفی می‌کند. وی همچنین مجموعه عواملی را که باعث ایجاد رضایت شغلی و انگیزه در شغل می‌شود، تحت عنوان عوامل انگیزش مطرح می‌نماید . عوامل بهداشتی یا نگهدارنده عبارتند از: حقوق، مقام، شرایط کاری، سرپرستی، خط مشی‌ها، مدیریت سازمان، روابط متقابل افراد و ... این عوامل مستقیماً با فعالیت کاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتی کیفیت آن‌ها کاهش می‌یابد، باعث نارضایتی کارکنان می‌گردد. عوامل انگیزاننده عبارتند از شرایط ذاتی یک شغل که می‌تواند منجر به رضایت شغلی افراد گردد . هرزبرگ دو دسته محرّ ...
فهرست مطالب مقدمه نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت و نارضایتی کارکنان نقش عوامل بهداشتی – انگیزشی در رضایت و عدم رضایت کارکنان نکات مورد توجه در نظریه دوعاملی هرزبرگ عناصر نظریه هرزبرگ کاربردهای تئوری هرزبرگ برای مدیران بخشی از متن مقدمه فردریک هرزبرگ روانشناسی بود که در سال 1975 تئوری دو عاملی بهداشتی-انگیزشی را ارائه نمود. تئوری هرزبرگ یک مجموعه از عواملی که منجر به عدم رضایت شغلی می‌شود را مشخص نموده است که این عوامل را بهداشتی یا نگاهدارنده معرفی می‌کند. وی همچنین مجموعه عواملی را که باعث ایجاد رضایت شغلی و انگیزه در شغل می‌شود، تحت عنوان عوامل انگیزش مطرح می‌نماید . عوامل بهداشتی یا نگهدارنده عبارتند از: حقوق، مقام، شرایط کاری، سرپرستی، خط مشی‌ها، مدیریت سازمان، روابط متقابل افراد و ... این عوامل مستقیماً با فعالیت کاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتی کیفیت آن‌ها کاهش می‌یابد، باعث نارضایتی کارکنان می‌گردد. عوامل انگیزاننده عبارتند از شرایط ذاتی یک شغل که می‌تواند منجر به رضایت شغلی افراد گردد . هرزبرگ دو دسته محرّ ...
ترحمی
پنج‌شنبه 10 مهر 1399 ساعت 12:49