فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید : 65 قسمت هایی از پاورپوینت : ـ مدیریت عملیات(Operation Management) ـ طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار. ـ مدیریت تولید و عملیات ـ به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید. ـ وظایف مدیر عملیاتی : ـ سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود. ـ مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد. ـ وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد. ـ فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی ـ طراحی فرآیند:طراحی چگونگی تولید محصول ـ طراحی ...
پاورپوینت رشته های مدیریت و صنایع با عنوان مدیریت تولید و عملیات در 64 اسلاید قابل ویرایش طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار. مدیریت تولید و عملیات به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید. وظایف مدیر عملیاتی : سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود. مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد. وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد. ...
پاورپوینت رشته های مدیریت و صنایع با عنوان مدیریت تولید و عملیات در 64 اسلاید قابل ویرایش طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار. مدیریت تولید و عملیات به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید. وظایف مدیر عملیاتی : سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود. مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد. وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد. ...
فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه ) قابل ویرایش تعداد اسلایدها :64 اسلاید فهرست مطالب مدیریت عملیات (Operation Management) مدیریت تولید و عملیات جایگاه تولید و عملیات در سازمان طیف کالا و خدمت سازمان به مثابه یک سیستم وظایف مدیر عملیاتی انواع عملیات آشنایی با سیستم‌های تولیدی طراحی محصول و فرآیند تولید آن انتخاب محل و طراحی کارخانه مدل های پیش بینی بخشی از اسلایدها : مدیریت عملیات( Operation Management ) طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار. مدیریت تولید و عملیات به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید. وظایف مدیر عملیاتی : سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود . مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر ع ...
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 64 تعدادی از اسلایدها به زبان انگلیسی است. قسمتی از پاورپوینت : مدیریت عملیات(Operation Management) طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار. وظایف مدیر عملیاتی : سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود. مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد. وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد. فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی بررسی بازار:مطالعه ی میزان تقاضای بازار و خواسته های مشتریان پیش بینی فروش مکان یابی واحد صنعتی:بازار فروش، مواد اولیه و راه های ار ...