دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار(حرفه ای)
در قالب ppt و در 126 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
nکلیات مهندسی مجدد
nاصول سه گانه مهندسی مجدد
nرویکردهای بهبود سازمانی
¨مدلهای آمادگی سنجی و خود ارزیابی سازمان و بهبود سازمانی
nمتدولوژیهای مهندسی مجدد
¨شناسایی و مرزبندی فرایندهای سارمان
¨تیمهای مهندسی مجدد
nتحلیل و طراحی فرایندها
¨مدلسازی مدلسازی فرایندها
¨مدلسازی گردش کار
¨مدلسازی سطح Handoff
¨ارزیابی فرایندهای جاری
¨طراحی فرایندها
nفرهنگ سازی سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته
nاندازهگیری عملکرد
nارتباط بین فناوری و مهندسی مجدد
nتحقیقات انجام شده
دانلود پاورپوینت با موضوع کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار(حرفه ای)
در قالب ppt و در 126 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
nکلیات مهندسی مجدد
nاصول سه گانه مهندسی مجدد
nرویکردهای بهبود سازمانی
¨مدلهای آمادگی سنجی و خود ارزیابی سازمان و بهبود سازمانی
nمتدولوژیهای مهندسی مجدد
¨شناسایی و مرزبندی فرایندهای سارمان
¨تیمهای مهندسی مجدد
nتحلیل و طراحی فرایندها
¨مدلسازی مدلسازی فرایندها
¨مدلسازی گردش کار
¨مدلسازی سطح Handoff
¨ارزیابی فرایندهای جاری
¨طراحی فرایندها
nفرهنگ سازی سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته
nاندازهگیری عملکرد
nارتباط بین فناوری و مهندسی مجدد
nتحقیقات انجام شده
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت فرایندهای کسب و کار و معماری سرویس گرا
در قالب ppt و در 52 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:
با توجه به روند تغییرات محیط های کسب وکار، تمرکز اکوسیستم های کسب وکار را می توان به صورت زیر تقسیم نمود:
تولید بیشتر (تعداد)، دهه 1960
تولید ارزان (هزینه)، دهه 1970
تولید بهتر (کیفیت) ، دهه 1980
تولید سریعتر (زمان)، دهه 1990
تنوع تولید بیشتر (سرویس)، قرن 21
دانلود پاورپوینت با موضوع سیستم های مدیریت فرایندهای کسب و کارBPMS
در قالب ppt و در 32 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:
بخشی از متن:عدم تطابق با نیازهای واقعی کسبوکار یا از بین رفتن این تطابق به مرور زمان
عدم توانایی تغییر مداوم، همراه با ذائقه مشتریان
وقوع افزونگی اطلاعات در سازمان
وابستگی سازمان به سامانهای خاص و در حالت بدتر به تولیدکننده آن
افت انعطافپذیری سازمان در قبال نیاز به تغییر رویههای کسبوکار
تولید سامانههایی با قابلیت مشابه
افزایش هزینههای تولید، توسعه و نگهداشت
عدم تمایل مدیران به ادامه تولید و توسعه سامانههای اطلاعاتی
تبدیل سامانههای تولید شده به دکور