تعداد صفحات فارسی : 14 تعداد صفحات انگلیسی : 4 چکیده شرکتهای مشاوره مهندسی نیازمند سیستم کنترل هزینه جامعی هستند تا سودآوری و تولیدکنندگی را ارتقا دهند. کنترل هزینه به شرکت کمک می کند تا در صورتی که مقیاسها منطبق با اهداف اولیه نباشند، تصمیم گیری کنند. این مقاله روش نظری جدیدی را در کنترل هزینه و رویه پیاده سازی آن معرفی می کند. هزینه های کارکنان فنی بعنوان هزینه های غیر مستقیم در نظر گرفته شده اند. اصل اساسی ذکر شده، انحلال کلی هزینه های سربار در زمان قابل پرداخت به کارکنان فنی است. روش شناسی پیشنهاد شده زمان را بعنوان عنصر کلیدی کنترل در شرکت خدمات تخصصی درنظر می گیرد. در این روش تولید شرکت های مشاوره مهندسی بعنوان تابعی از زمان محسوب می شود؛ بنابراین تولید کنندگی کارکنان را می توان کنترل کرد . ...