کارت امتیازی متوازن - BSC

روش ارزیابی متوازن ، چارچوب جامعی را برای تبدیل  چشم انداز و استراتژی یک شرکت به مجموعه ای  منسجم از معیارهای  عملکردی ، در اختیار مدیران اجرائی قرار می دهد .  روش  BSC به تبیین مأموریت و  استراتژی سازمان در قالب اهداف و معیارهایی که  از دیدگاه های مختلف سازمان دهی شده اند ،  می پردازد . این پاورپوینت در 51 اسلاید و در 7 فصل به شرح زیر به بررسی  موضوع می پردازد . فصل اول : کارت اعتباری متوازن چیست ؟ فصل دوم : دیدگاه مالی فصل سوم : دیدگاه مشتری فصل چهارم : دیدگاه فرآیند داخلی کسب و کار فصل پنجم : دیدگاه رشد و یادگیری فصل ششم : اصول سازمانهای مشتری مدار فصل هفتم :مراحل تهیه BSC و مراحل تهیه پروژه BSC ...

پاورپوینت درباره کارت امتیاز متوازن (BSC)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید قسمتی از متن .ppt :         کارت امتیاز متوازن (BSC) مفاهیم وتعاریف : استراتژی:  استراتژی به زبان ساده مشخص کننده این است که به چه می خواهید برسید وچگونه می خواهید به آن برسید برنامه ریزی استراتژیک :  فرایند مستمر ونظام مندی است که اعضاء سازمان را کمک می کند تا : درتعیین اهدافی که به آینده مربوط می شود هرچه بهتر تصمیم گیری کند چگونگی رسیدن به این اهداف را مشخص کند و میزان حصول به این نتایج را مشخص کند به زبان ساده برنامه ریزی استراتژیک به شما این اطمینان را می دهد که راهی که در پیش گرفته اید به همان جایی منتهی شود که می خواهید به آن برسید مدیریت استراتژیک : هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمند سازی سازمان دردستیابی به اهداف مورد نظر.    استفاده از :  فرصتهای کلیدی محیط  کاهش مخاطرات ناشی از تهدیدات محیطی  تقویت نقاط قوت درون سازمان  فائق آمدن برنقاط ضعف در ...

دانلود پاورپوینت با موضوع مدل مشترکSP – BSC

دانلود پاورپوینت با موضوع مدل مشترکSP – BSC

دانلود پاورپوینت با موضوع مدل مشترکSP – BSC

در قالب ppt و در 28 اسلاید،قابل ویرایش، شامل:



بخشی از متن:برنامه ریزی استراتژیک درجهت کمک به سازمانهای دولتی وغیردولتی وغیرانتفاعی وهمچنین جوامع برای ارائه عکس العمل نسبت به موقعیتهای جدیدطراحی شده است.
برنامه ریزی استراتژیک تلاشی سازمان یافته ومنظم برای اتخاذ اتخاذتصمیمات بنیادی وانجام دادن اقدامات اساسی است که سرشت وسمت گیری فعالیتهای یک سازمان یادیگرنهادهارادرچهارچوبی قانونی شکل می دهد.این تصمیمات نوعا تعهدات،رسالت وسطح کالایاخدمات سازمان راموردتوجه قرارمی دهندوهزینه امورمالی ،مدیریت یاطرح سازمانی راترکیب وتلفیق می نمایند.