دانلود ترجمه مقاله بازاریابی برای بازنشستگی - یا ماندن در کار

دانلود ترجمه مقاله بازاریابی برای بازنشستگی - یا ماندن در کار

دانلود ترجمه مقاله بازاریابی برای بازنشستگی - یا ماندن در کار 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2014
تعداد صفحه ترجمه:16
تعداد صفحه فایل انگلیسی:9

 موضوع انگلیسی :Marketing retirement–—or staying on the job
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله بازاریابی برای بازنشستگی - یا ماندن در کار
چکیده انگلیسی:Abstract Financial packages provide the most common incentive to meet the legal
requirement that retirement be voluntary. However, managers have other tools to
encourage retirement or encourage staying on the job–—within legal constraints and
consistent with current health insurance changes that may make pre-65 retirement
more desirable. In using these tools, managers must consider demographic realities
that offer a large cohort available to replace retirees. To assist managers, a qualitative
study among human resource experts probed how companies decide between
encouraging retirement and encouraging staying on the job and also how each is
accomplished to maintain a workforce best matched to job requirements. Suggestions
for marketing retirement include starting early to encourage saving so that employees
can afford to retire and improving the retirement ‘product’ by flexible alternatives to
full-time work, including self-employment. Suggestions for keeping employees on the
job include tailoring schedules and rewards to the preferences and needs of individuals
who might otherwise retire
چکیده فارسی: بسته مالی ، شایع ترین انگیزه برای مواجه با الزام قانونی را ارائه می دهد که بازنشستگی داوطلبانه باشد. با این حال، مدیران ابزار دیگری برای تشویق به بازنشستگی و یا تشویق به ماندن در شغل دارند- در بین محدودیت های قانونی ومطابق با تغییرات فعلی بیمه درمانی ، بازنشستگی پیش از 65 سالگی ممکن است مطلوب تر باشد. در استفاده از این ابزار، مدیران باید واقعیت های جمعیتی را در نظر بگیرندکه یک گروه بزرگ در دسترس باید جایگزین بازنشستگان شوند. برای کمک به مدیران،یک مطالعه کیفی در میان کارشناسان منابع انسانی بررسی کرد که چگونه شرکت های بین تشویق به بازنشستگی و یا تشویق به ماندن در شغل تصمیم گیری می کنند و همچنین چگونه بهترین نیروی کار را با مطابقت با نیازهای شغلی حفظ می کنند. پیشنهادات برای بازاریابی بازنشستگی شامل شروع زود هنگام تشویق به صرفه جویی است به طوری که کارکنان بتوانند محصول  بازنشستگی را توسط گزینه های انعطاف پذیر با کار تمام وقت، از جمله خود اشتغالی را بهبود بخشند. پیشنهادات خود را برای نگه داشتن کارکنان درشغل شامل برنامه های متناسب سازی و پاداش به اولویت ها و نیازهای افرادی است که ممکن است در غیر این صورت بازنشسته شوند.